精选优质文档-倾情为你奉上总经理工作流程总 经 理(武)总经理助理1人财务总监1人副总经理1人（一）总经理：直接上级：无主管部门：所有部门和人员；总经理工作职责：1、领导经营班子的工作,组织实施审定的各项计划、方案以及各项决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作；2、根据确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大项目、组织编制年度生产经营计划；3、签署有关协议和处理有关事宜；4、决定组织体制和人事体制，决定各职能部门和以及高级职员的奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5、根据生产经营需要，有权聘请专职和兼职法律、经营管理技术顾问，并决定报酬。6、决定新进员工的聘用和薪资，对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直到辞退。7、组织拟订公司年度财务预决算方案，拟订公司税后利润分配和使用方案；8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9、搞好员工的思想政
