温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12197768.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(智能化项目经理部团队组织建设方案(共6页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理项目经理部团队组织建设方案纲要内容人力资源规划分析项目对人力资源的需求建立项目组织结构组建和优化项目管理班子确定项目角色、组织结构、职责和报告关系文档项目管理班子人员获取外部获取(借调、招聘)项目组织内成员重新分配招标、签订服务合同方式管理项目管理班子成员明确项目管理班子成员职责、权限和个人业绩标准团队建设创立良好的人际关系和工作氛围一、团队组织建设的目的目的:充分发挥项目管理职能,提高项目整体管理效率,从而达到项目管理的目标。通过团队组织的设计与建立,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统和责任分工系统,并通过一定岗位和部门内部人员的规范化得活动和信息流通实现组织目标。工程项目管理部的团队组织建设主要为项目经理团队的组织建设和项目管理人员的储备发掘。二、人力资源规划1、分析项目对人力资源的需求1)建筑智能化工程项目特点建筑智能化工程的实施一般由工程承包方负责施工图深化设计、设备材料供应和运输、管线施工、设备安装及检测、系
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。