芙蓉国豪庭广场土石方工程施工方案.doc

1、一、施工方案（一）编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、芙蓉国豪庭广场地质勘探中间资料；2、现行国家有关规范、标准和规程，本工程严格按照现行施工验收规范进行施工，主要包括有：2.1 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 （ GB50300-2001） ；2.2工程测量规程 （GB50026-93） ；2.3建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 。3、湖南省及长沙市有关建设工程文件及规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和类似工程施工管理经验。（二）工程概况1、工程概况芙蓉国豪庭广

2、场位于长沙市芙蓉区，东侧为鑫湘佳园小区及吉利汽车销售部，西侧为马王堆蔬菜批发市场，北侧为远大路,南侧为住宅小区。2、地层根据本次钻探揭露，拟建场地内埋藏地层有人工填土、第四系冲积粉质粘土、粉土、粉细砂、圆砾，第四系残积粉质粘土、下伏基岩为第三系泥质粉砂岩及白垩系砾岩，其野外特征按自上而下的顺序依次描述如下：2.1 人工填土（Q ml）（为地层编号，下同）：素填土，褐红、褐黄色，由粘性土组成，局部为杂填土,由粘性土、砖渣、碎石等建筑垃圾组成，稍湿，松散稍密状态，密实度不均匀。2.2 第四系冲积层（Q al）：2.2.1 粉质粘土：褐黄、褐灰色，具花斑结构，稍湿，硬塑可塑状态。干强度及韧性中等，切

3、面稍有光泽，摇震无反应。2.2.2 粉土 (Qal) :褐黄、灰黄色，石英质，稍湿-饱和，稍密-中密状态，摇震反应中等，切面无光泽，韧性低，干强度低。2.2.3 粉细砂(Q al) ：褐黄色，石英质，饱和，稍密-中密状态。2.2.4 圆砾(Q al) ：褐黄、灰白色，主要成分为石英质，呈亚圆形，含约 515%粘性土，下部不均匀混 1015%卵石，卵石粒径多在 28cm，最大粒径为 10cm，饱和，中密状态。2.3 第四系残积(Q el)粉质粘土：褐红色，系由泥质粉砂岩原地风化残积而成，原岩结构可辨，下部夹强风化块、可硬塑状态，切面稍有光泽，摇振无反应，干强度及韧性中等。2.4 第三系（E）泥质

4、粉砂岩：褐红、暗红色，主要矿物成分为石英、长石、云母及粘土矿物等，泥质胶结，胶结一般，粉细粒结构，厚层状构造。具有失水易干裂、浸水易崩解和软化的特点。按风化程度不同可分为强风化、中风化两个风化带，其野外岩性特征分述如下:2.4.1 强风化（E）泥质粉砂岩：褐红、暗红色，大部分矿物已风化变质，原岩结构清晰，节理裂隙极发育，岩芯多呈碎块状，局部土夹碎块状，岩块用手可折断，冲击钻进困难，合金钻进速度一般。属极软岩，岩体破碎，岩体基本质量等级为级。2.4.2 中风化（E）泥质粉砂岩：褐红、暗红色，局部夹灰绿色，泥质胶结，局部钙质胶结。部分矿物已风化变质，节理裂隙发育，多呈闭合状，合金钻进较难，岩芯较完

5、整，呈长柱、短柱状，少量碎块状，岩块用手难折断。属极软岩，岩体较完整，岩体基本质量等级为级。2.4.3 中风化（E）泥质粉砂岩-1：褐红、暗红色，部分矿物已风化变质，节理裂隙较很发育，溶蚀小孔发育，孔径一般为 210mm,岩芯较完整，呈长柱状或柱状、少量块状，岩块用手难折断，敲击易碎，合金回转可钻进。属极软岩，岩体较破碎较完整，岩体基本质量等级为级。2.5 白垩系（K）砾岩 2.5.1 强风化砾岩(K)：褐红色，岩芯呈砂砾状、碎块状，岩质易碎。大部分矿物已风化变质，原岩结构清晰，砾石成份多为砂岩、石英、次为板岩。属极软岩，岩体破碎，岩体其本质量等级为级。2.5.2 中风化砾岩(K) ：褐红色，

6、岩芯多呈短柱状及块状，下部以柱状为主，泥质胶结为主，胶结一般，合金钻进较困难,岩体较破碎较完整，属软岩，岩体基本质量等级为。2.6 中风化（K）泥质粉砂岩 ：褐红色，部分矿物已风化变11质，节理裂隙稍较发育，合金钻进较难，岩芯较完整，多呈长柱状，岩块用手难折断。属软岩，岩体基本质量等级为级。3、工程分析 2.1 须采取有效、安全、文明的施工措施，使工程顺利进行。2.2 在施工过程中项目部充分发挥“三控制、两管理、一协调”的综合职能、合理、科学地组织施工人员进行精心施工，协调处理好各专业施工班组间的关系，以确保工程的顺利施工和确保工程质量达到合格标准。（三）施工部署1、施工管理目标1.1 质量目

7、标:合格工程。1.2 工期目标:90 日历天，计划开、竣工日期以合同约定为准。1.3 安全生产目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。1.4 服务目标:与各方面密切配合，为基坑土方施工创造条件，使业主满意。2、管理体制工程由公司总承包，项目部具体实施。将责、权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签定内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度，公司对工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每周进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每日进行一次质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片

8、监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。3、现场施工组织机构公司组建项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，其管理模式及职责分解如下：项目管理模式图公司项目经理部 公司职能部工程组各专业施工队技术组 质安组 合约组 供应组 综合组项目机构部门职责：3.1 工程组：施工准备、生产调度、施工管理。3.2 技术组：技术复核、工程技术资料管理与培训、检测试验、计划、统计。3.3 质安组：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。3.4 合约组：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。3.5 物资供应组：材料采购、管理、发放、设备调

9、度、保养、维修。3.6 综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。4、工程资金管理制度4.1 项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入帐号，专款专用，不准挪用任何资金。4.2 严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。4.3 财务科按周根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。5、优质服务，团结协作“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问

10、题与业主、监理协调一致处理，工程竣工后向业主提交工程质量保证书和工程使用说明书 ，做到定期回访和在保修阶段设专门维修人员蹲守现场及时保修。6、积极开发引进新技术，进行规范化管理项目部安装电脑一台，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料，控制生产成本，同时进行项目部办公行政管理。7、现场施工组织7.1 施工人员组织选派具有类似工程施工经验丰富的同志担任本工程项目经理，同时由一名专业理论知识水平高且施工现场经验丰富的同志担任本项目技术负责人，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工。其余各专业生产工人均从公司内部选调技术水平高、善打硬仗

11、的人员组成工地施工班组，并配备充足的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。7.2 设备及周转材料的组织挖掘机、装载机、自卸汽车等大型设备以及其它小型机具及设备均由公司机械设备部供应。7.3 投入工程主要施工机械7.3.1 施工机具的准备根据本工程的特点，在施工准备和施工过程中，将充分考虑施工的要求，保证调配充足、齐全、先进的施工机械机具设备用于工程的施工。7.3.2 机具设备管理（1）施工机具统一由公司机械设备部负责。（2）设专人负责对施工机具进行管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维护，确保其正常使用。（3）机具所用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定。（四）主要施工方法

12、和技术组织措施1、施工准备工作我公司在施工阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等做了认真、充分的研究，并做好了以下施工准备。1.1 技术准备工作1.1.1 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。1.1.2 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。1.1.3 复测控制桩并制定测量方案。1.1.4 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。1.2 施工准备工作1.2.1 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。1.2.2 编制施工计划，安排施工顺

13、序，协调各工序及各专业间的配合工作。1.2.3 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。1.2.4 做好设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。1.2.5 落实施工场地的征收工作。1.2.6 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。1.3 现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：1.3.1 测设场地平面和标高控制网。1.3.2 确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。1.3.3 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用的工作面，修建临时设

14、施，平整场地，使之满足现场施工的要求。1.3.4 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定设备和土方运输线路。1.3.5 组织工程机械设备进场。1.3.6 办理施工报建手续和其它有关手续。1.3.7 落实季节性施工措施。1.4 地下构筑物、文物的保护和处置1.4.1 各类文物均属国家所有。在土方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。1.4.2 施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。2、施工总体部署2.1 部署的原则2.1

15、.1 施工部署的总方针为“四全三优先” ，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2.1.2 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。2.1.3 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。2.1.4 采用先进合理适用的新技术、新设备，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。2.1.5 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行 ISO 系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2.2 施工区域划分