襄樊垃圾处理发电厂烟囱施工方案.doc

1、 工程程技类模版目 录文档封面模板本页面为作品封面，下载文档后可自由编辑删除！精吕文档【精品文档】2第一章.工程概况 第二章.施工部署 第三章.施工进度计划及工期保证措施 第四章.主要施工方案和施工方法 1.烟囱基础施工方案 2.烟囱外筒结构施工方案 3.烟囱内部结构施工方案 4.钢烟囱制作、安装方案 5.其他主要分部分项工程施工方法和技术措施 第五章.投入的各项资源计划 1.劳动力投入计划 2.拟投入的施工机械配置计划 3.施工材料投入计划 第六章.保证体系及措施 1.质量保证体系及保证措施 2.安全保证体系及保证措施 3.环保及文明施工保证体系及保证措施 第七章.季节性施工措施第一章.工程

2、概况【精品文档】31.1 本工程建设单位、设计单位、名称及建设地点：建设单位：设计单位：中国恩菲工程技术有限公司工程名称：襄樊生活垃圾焚烧发电厂烟囱工程。工程地点：湖北省襄樊市襄城区。1.2 工程主要工程范围及内容：工程主要范围：襄樊生活垃圾焚烧发电厂烟囱工程。工程主要内容：襄樊生活垃圾焚烧发电厂烟囱工程土建工程。主要包括钢筋混凝土杯口基础；烟囱钢筋混凝土外筒；钢内筒；内外筒间联系平台及钢梯；烟囱航空色标等。1.1.3 工程概况：本工程为钢筋混凝土构筑物；外设钢筋混凝土外筒，共分为 12层，标高 28m 以上仅做为检修平台。钢筋混凝土外筒内安装 3 根钢管烟囱，烟囱高度为 90m。基础：该工程

3、基础为板式基础，持力层为第 层矿石土层， 2其地基承载力特征值 fak=440kpa。基础埋深为 3.5 米；底板形状为切角正三角形，厚度为 2000mm；基础混凝土等级为 C30，垫层C15。烟囱外筒体：烟囱外筒采用钢筋混凝土结构，筒体高88.9m，下口正切三角形高度为 11.375m，筒壁厚度 28m 以下为300mm；44m 以下为 250mm；44m 以下为 200mm；混凝土等级为C30。烟囱内筒体：烟囱内筒为 8 厚钢烟囱，钢烟囱直径为【精品文档】41600mm。共三根；钢烟囱高度为 90m，87m 以下采用 Q235 级钢制作而成。87m 以上采用不锈钢板制作。烟囱内第一道平台设

4、在标高 4.0m 处，下部做为烟气在线检测控制室，以上沿高度每 8m 设一道平台，共 12 道。第二章.施工部署2.1 项目管理目标2.1.1 质量方针及质量目标本工程质量方针为：“追求完美品质，超越顾客期望” 。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位的代表工程。为此我们制定如下质量目标：确保工程优良，争创样板工程。2.1.2 工期目标为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：我司根据工程

5、情况及我司技术设备力量，整个工程的安排在 165 天有效工期内完成，具体施工工期分配详见工程施工进度计划横道图（图 2-1）及工程施工进度计划网络图（图 2-2） 。2.1.3 安全目标确保不发生重大安全事故，千人月负伤率控制在 0.65以下。2.1.4 文明施工目标【精品文档】5达到安全文明施工样板工地标准。2.2 项目组织机构2.2.1 项目组织机构项目组织管理机构见下图。项目部组织结构图（附图 2-3）本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部

6、严格按照以ISO9001 模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司项目经理技术负责人材料物资部后勤保障部工程技术部办公室安全质量部投资保障部各专业施工班组【精品文档】6的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经

7、理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目管理手册， 质量保证手册 。2.2.2 项目部主要管理人员组织公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子。 2.3 项目主要管理人员的职责项目经理履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计

8、划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施管理；协调项目经理部和建设单位之间的关系；其他应担负的职责。技术负责人组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发） ；编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书（技术交底） ，并逐级交底至作业班组；负责项目【精品文档】7技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料

9、的收集、整理和归档；统计技术选用；其他应担负的职责。施工员严格按国家有关标准、规范、规程和本工程施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接纪录，努力完成形象进度计划。搞好劳动组合，按时签发工程任务单和结算实物工程量，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志。认真安排好各专业的配套工作和各工作之间的立体交叉作业；做好施工现场管理，搞好文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。负责检查现场进料以及河砂、

10、砾石含泥、含水的情况，根据检测结果，及时调整现场混凝土、砂浆配合比，减少砂、砾石含泥量并记录。项目预算员学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算；根据现场签证做补充预算；负责审查施工队的预算和用料计划；按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；协助项目经理签订各种经济合同；积累结算资料，并分类整理存档。项目质量检查员严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规【精品文档】8范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情

11、况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。项目材料员根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与潍坊公司；充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；进场材料的检查检验工作；周转材料的管理工作。项目试验员负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；及时取回试验报告，转交技术负责人；原材料试验后应及时将结果通知材料员。项目测量员在熟悉图纸的基础上，测量

12、放样，设置整体的平面控制网和标高控制网；以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设；控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作；负责相关定位放线资料的日常整理。项目安全员坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求【精品文档】9过程精品、创造名牌为己任。为建设单位提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。2.4 项目管理制度公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标

13、、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定项目方针目标展开图 ，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核及奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以 GB/T9001ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方

14、针和本工程质量目标。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：项目经理部管理制度和办法（表 2-3）施工项目现场管理制度 施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法 施工项目成品保护制度施工项目成本管理制度 施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度 施工项目劳动工资、奖金管理办法施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度 施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度 施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制度 施工现场消防管理制度第三章.施工进度计划及工期保证措施5.1 工期目标【精品文档】10本工程进度计划是根据本工程施工招标书工期要求及业主要求，确定本工程施工工期

15、为 165 天（日历天） 。5.2 工程保证措施5.2.1 组织管理措施我公司将组织精干、高效的项目部领导班子，精心施工，严密部署，优质保期的完成该工程。成立工程项目经理部，我公司将委派有多年类似工程施工和工程管理经验及较强的综合协调能力的同志任项目经理及技术负责人。明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程技术组制定详细的施工计划，项目经理部与施工班组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩，在施工时严格组织穿插，确保参加施工人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。各个部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如提前编制材料采购计划，材料部门保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期，土方开挖等设备在开工前运到位，临时设施也在开工前进行搭设，以便开工后施工正常进行。施工期间项目经理部注意协调好各工种、各专业的关系，各方互创条件，交叉作业，防止打乱仗而延误施工工期。施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发生纠纷，影响进度而延误工期。加强和业主、设计、监理单位等的联系，及时解决施工中出现的问题，及时邀请参加隐蔽工程验收，减少技术间歇时间。各级做好材料供应，钢材、水泥、砂石等大宗材料和特殊材料要及时