1、中小企业确定融资策略的六要素 1、成本 - 为什么融资？融资总收益、总成本是多少？只有当总收益大于总成本时，才去融资。 融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。 2、规模 - 筹资过多，增大融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险（经营与信用风险） 。筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。 3、时机 - 从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机，全力跟进， “吃第一口梨” ，走在同
2、行的前边。 4、控制 - 融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。如：房产证抵押、专利技术公开、投资折股、上下游重要客户暴露、企业内部隐私被明晰等，都会影响企业稳定与发展。 要在保证对企业相当控制力的前提下，既达到融资目的，又要有序让渡所有权。 5、市场 - 扩大规模、占有市场是企业融资的主要目的。要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上，将为企业带来多大的市场份额，带来多少整体利益。同时，还要考虑能否争取到其他资金，进入资金市场，运用多种资金和资源，两个市场统盘决策，达到互补效应。 6、风险 - a、选择风险较小的融资方式和金融产品； - b、运用风险可控制的融资手段； - c、当已知风险足够大时，要有更大的融资收益作为保证； - d、对融资项目的风险性要有清醒、准确的认知。 银行行长和投资家们认为，你对项目风险认知得越全面越深刻，说明你越有防范风险的意识和能力。
