1、上海市第六期监事培训班上海市第六期监事培训班企业风险管理及企业风险管理及内部控制制度框架内部控制制度框架1演讲人简介陈少瑜先生n安达信公司中国企业融资部 合伙人n安达信公司中国评估业务的主管 合伙人n中国注册资产评估师 (CPV)n参与制定中国资产评估准则 /指南n香港会计师公会会员 (AHKSA)n英国特许会计师协会资深会员 (FCCA)n积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目n在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产 /企业价值评估方面有超过十年的工作经验2主要内容n中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战n风险管理与内部控制在企业管理中的地位
2、及风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性其重要性n风险管理的概念与思路风险管理的概念与思路n内部控制与业务流程重组内部控制与业务流程重组n内部控制实务内部控制实务3授课目标n 风险管理的概念和思路风险管理的概念和思路n 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素n 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架包括包括4一、中国企业面临的挑战一、中国企业面临的挑战5电子商务电子商务虚拟组织虚拟组织数字化集成数字化集成
3、知识经济知识经济信息高速公路信息高速公路.正在改变整个商业世界正在改变整个商业世界合并与收购合并与收购WTO/全球化全球化世界经济的发展趋势表面现象6迅速的迅速的 逐步的逐步的改进改进 :改进流程改进流程新的管理软件新的管理软件重组：重组： 合并、分立合并、分立 战略联盟战略联盟重新定位重新定位 :综合成本管理综合成本管理综合质量管理综合质量管理变革变革 : 价值链重新设计价值链重新设计 企业文化重新定企业文化重新定位位速度速度战术上的战术上的战略上的战略上的程度程度世界经济的发展趋势转变动力7目前在中国企业里观察到一些现象n上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成上级部门考
4、核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。n成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。效益严重滑坡。n企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发
5、展，内部关企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。系裙带风严重。n尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。境，经常会议结束问题照旧。n老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。8n 战略定位不明战略定位不明 : 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力n 组织架构紊乱组织架构紊乱 : 组织架构不
6、能配合企业战略的实施，难以整合提组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源升资源n 业务流程松散业务流程松散 : 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值享机制，无法为企业创造附加价值n 激励机制不足激励机制不足 : 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展的成长落后于企业的发展n 信息技术缺乏信息技术缺乏 : 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供决策支持为企业提供决策支持n 资金管理低效资金
7、管理低效 : 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率资金运用的低效率这些现象的背后原因是这些现象的背后原因是 9中国企业转型面临的挑战n员工观念落后，难以接受新的管理理念员工观念落后，难以接受新的管理理念n大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式不适应与国际接轨的管理运作方式n企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触n员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑的顾虑n企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑打破现有的运作体系有疑虑n管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈面贯彻及实施情况的及时和准确反馈10
