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精选优质文档-倾情为你奉上工程造价管理部管控办法（试行）编制单位：碧桂园集团成本管理中心工程造价管理部编制时间：二O一四年四月专心-专注-专业总 述一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知、关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知、关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知、关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知、关于签证、变更造价资料送审流程的通知、碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)等相关文件，特编制此管控办法。二、管控办法共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核
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