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仓库新员工培训心得与经验每年年底,大量的人员流动似乎已成了制造企业的一个定律。老员工的离职,新员工的不熟练,而年底又恰逢很多情况是处订单量大且交期急的状况,在众多因素的共振下,势必会影响到作业效率,作业质量,甚至员工抱怨,而作为各部门的管理者,也似乎被这些情况也是弄得烂头焦额,不知所措。那么,问题来了,带来这一系结果的状况是什么呢?如果没有老员工的离职,还会出这这些状况吗?很显然,新员工培训好不好会是一直接的因素。仓库在年底也容易产生这种局面,比如新员工效率慢,出库错货,未按先进先出等状况。如何有效的培训新入职的仓管员,也就成了仓库管量者的一项必修课程。究竟如何培训会达到预期的效果呢?我总结了以下培训经验,与同行共勉。简单的讲,培训的核心就是三件事:讲给员工听、做给员工看、总结效果。估计这三件事第一件与第二件是大部分企业都在做的事,但第三件可能又很少人在做了。确实,我们有时往往会忽视掉这一步,可能我们在长篇大论的给员工讲仓库的作业流程,讲注意事项,讲细节,也有可能我们在仓库现场也带领新员工演示给其操作,但是新员工究竟有没有弄清楚,弄明白你所讲的与你所
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