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巧用这三招应对仓管员流失率高一般企业的仓储物流员工的流失率居高不下，据有关机构统计，电商企业的仓储物流部门员工流失率普便在月5-10%之间，有些企业仓储物流部门员工年流失率甚至达到100%或以上。最近，京东集团刘强东提出了取消配送员底薪，按件提薪的制度，高呼活下去，大量配送员离职.过高的员工流失率不仅大大增加了仓储企业的管理成本，对企业本身的发展也带来了相当的困境，更是作为仓储经理的你不得不面对的难题。一、分析年轻人的心里在想什么在现如今的中国，仓储行业属于劳动密集性行业，同时从业人员多为80后、 90后。在管理上要注重80后、90后的心理，不能在照搬原来的管理方式。对于80后、90后，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强，同时由于受教育程度的局限性而对规则、制度上缺乏一定的敬畏心，管理起来有一定的难度。作为仓储部门的经理，首先要做到的就是人性化的管理，具有一定的同理心，切不可将权利凌驾于所有之上，认为员工就应该无条件遵从领导的要求，那样很难管理好员工。在管理上讲求对他们的尊重,注重他们
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