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人力资源战略与规划四 主讲人 张姝 老师第十章 人力资源规划体系p人力资源规划编制概述p人力资源招聘任用规划p人力资源培训规划p员工职业生涯规划p人力资源流动规划p人力资源薪酬福利规划第一节 人力资源规划编制概述目的：目的：广义 配合 企业组织的整体经营 战略 ，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁及组织内部人力资源的优劣，并 拟定战略 。制定具体的 执行策略 ，以确保组织人力资源得以有效运用。狭义 减少用人成本；合理配置人力资源；适应组织未来发展需要；满足员工需要人力资源规划可分为三个层次： 长期战略性 HRP 短期经营性 HRP HRP的实施、控制与评价人力资源规划编制的程序（一）环境评估（二）设定目标与战略（三）拟定方案（四）实施与控制工作分析、工作评价、职业生涯分析、招聘规划、培训规划、绩效考核规划、人力资源流动规划、人力资源报酬规划、劳资关系、离职管理、申诉制度 第二节 人力资源招聘任用规划拟订招募计划拟订招募计划准备招募资料准备招募资料确定招募途径确定招募途径甄选程序甄选程序甄选方法甄选方法职前训练职前训练试用试用考核考核正式任用正式任用第三节 人力资源培训规划培训需求分析培训计划培训实施培训评估反馈第四节 员工职业生涯规划员工职业生涯规划个人：个人：个性、社会供需因素、父母价值观、工作经验、人生经历组织：组织：形态、人力资源运用、工作特性、产业发展前景
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