集团2019年工作会议讲话稿.doc

1、集团 2019 年工作会议讲话稿一、上下同心、真抓实干，xx 矿业质量时代建设取得重大突破2018 年，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，围绕集团党委作出的推进“六大工程”、干成“十件大事”、实现“五大目标”总体部署，锐意进取，攻坚克难，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，解决了许多长期想解决没有解决的问题，办成了许多过去想办没有办成的大事，质量时代建设取得重大突破，主要呈现“五大亮点”：一是经济运行稳中精进“态势好”。预计全年实现营业收入 xx 亿元，创历史新高；超额完成省国资委下达的利润目标；集团资

2、产负债率降至 65%，比年初下降 4 个百分点以上，为十年来最低，企业经济运行持续向好。二是六大板块竞相发展“质量优”。预计全年原煤产量 xx 万吨，焦炭 xx 万吨，聚氯乙烯 xx 万吨，发电量 xx 亿度；煤炭采选、化工、现代物流、现代服务、金融、电力六大板块全面发展，特别是化工板块发展势头强劲，全年盈利 xx 亿元以上，成为集团公司转型升级的强劲引擎。三是股份公司成功上市“后劲强”。股份公司正式在上海证券交易所重组更名上市，圆了淮矿人期盼近十年的“上市梦”，标志着集团拥有了渠道宽、成本低、效率高的融资新平台，开辟了产业经营与资本运营并重的发展新道路，进入了具有里程碑意义的发展新阶段。四是

3、创新驱动多点突破“活力足”。建成管控一体化信息系统集成平台，31 项信息化系统上线运行，集团信息化建设迈上新台阶。基本完成“三供一业”分离移交，妥善解决了历史遗留问题。建成并成功运行杨柳、朔石两个智能化采煤工作面，完成临涣选煤厂、涡北选煤厂 15 个智能化改造项目，煤炭智能化采选实现历史性突破。五是企业形象大幅提升“颜值高”。品牌建设成果丰硕，集团升级为“AAA”级信用企业，获评 2018 年度全国企业文化建设典范企业；江苏炜伦、华塑物流建成“AAAA”级物流企业；“中淮牌”焦炭和甲醇、“雷鸣牌”乳化炸药获“安徽名牌”产品认证，进一步扩大了企业的知名度和美誉度。回顾即将过去的一年，我们重点做了

4、六个方面的工作：一是全力以赴保安全。始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，制定强化下半年安全管理特别规定，设置安全管理“三十条红线”“四条禁令”，切实以“三铁”精神抓安全，以严细实精作风保安全。持续推进体系建设，扎实开展“双达标”会战，8 对矿井通过国家一级安全生产标准化煤矿验收。强推瓦斯抽采“四化”，开展防火会战，制定并严格落实水害治理“五条铁规”，坚决做到先治灾达标后掘采；坚持示范引领治灾，建成芦岭矿“一通三防”综合示范矿井，许疃矿瓦斯治理、朱仙庄矿防火、邹庄矿防治水示范矿井。深入开展百日安全会战，确保特殊时段安全。扎实推进供电提升运输、采掘顶板、安全培训等专项整治，着力补

5、齐短板。实行党委安全生产巡察，前三轮已全面结束。“三化”等单位切实加强危化安全管理，实现了安全生产。二是综合施策提双效。强推采掘提效，全年综采月单产、煤巷月单进、岩巷月单进同比均有提高。主打精煤战略，狠抓选煤“五降一提”，预计全年精煤产量 1070 万吨、产率 49.4%，筛混煤灰分 37.8%。大力实施产选销运一体化，煤炭销售收入 185 亿元，货款回笼率101%。强推非煤创效，非煤产业整体盈利水平创历史新高。强推融资“两降一调”，大力调整负债结构，千方百计降低有息负债，财务费用同比减少 3 亿元；盘活内部借款 13.5 亿元，盘活专项资金和限用资金 13.2 亿元，应收款项余额比年初下降

6、2 亿元。推进依法维权，全年减少涉案损失 1.6 亿元；强化内部审计，查出不合规金额0.8 亿元，核减工程造价 0.2 亿元，切实维护了企业利益。三是旗帜鲜明抓创新。制定下发负面清单管理规定，对非煤子公司全面实行负面清单管理，充分放权搞活，有效激发了发展活力。建成运行集团快捷综合服务中心，累计办结 1400 起业务，有效提高了机关服务质量和办事效率。华塑股份入选国务院国企改革“双百行动”企业，相王健康员工持股改革稳步推进。实施“大部门、大科区、大车间、大工种”四大改革，减少科级机构 94 个，矿井、选煤厂、铁运处、电力公司等生产工种大幅优化。推进劳动用工改革，开办 3 期“订单班”，培养输送专

7、业技能人才 512 人。认真贯彻落实xx 矿业科技创新五年规划，全力攻克煤矿“323”难题，芦岭矿煤顶下复合支护工艺成功实施，桃园矿大倾角综采工作面成功开采，综采安拆安全高效一体化技术全面推广，综采工作面安全高效过断层、硬岩掘进、大坡度岩巷综掘等技术实现突破；综采工作面定向长钻孔替代高位钻孔抽采瓦斯技术成功推广；朔石矿业成功研发推广应用焦炉烟气尘硫硝一体化治理技术，技术水平达国内一流。四是坚定不移促转型。完成“十三五”规划中期评估和修订，发展目标和措施更加科学精准。巩固提升煤炭产业，大力推进“四化三减”，综采、综掘机械化程度分别达到 100%、92%；信湖矿各大永久系统基本建成，袁一矿、杨柳矿

8、安全改建工程基本完成；省外煤矿项目取得重大突破，陶忽图井田办理探矿权证已被自然资源部受理。加快发展化工产业，临涣焦化二期完成验收，一期二期股权全面整合，百万吨碳基新材料子项目焦炉煤气综合利用项目正式立项；华塑股份一期稳定生产，二期电石项目已点火试生产；雷鸣科化继续做大爆破工程，进军石灰石矿山资源开发，开辟新的经济增长点。稳健发展现代物流产业，物流贸易公司实现利润 2.1 亿元。大力发展金融产业，财务公司、皖淮投资公司审慎开展金融投资、债权投资、融资租赁等业务，全年盈利 1.9 亿元。积极发展现代服务产业，工程建设公司与国内高端房地产公司合作，创新推进代建管控模式，全年中标工程合同额 70 亿元

9、。适度发展电力产业，电力公司扎实推进刘店新能源发电项目，中利发电直供电交易量达 17 亿度。集团公司全面履行国企环保责任，投入环境治理资金 10.4 亿元，矿区生态环境持续改善。五是全心全意惠民生。坚持发展成果与职工共享，在岗职工人均年收入同比增加 1 万元。加快推进装备升级，严控超时延点作业，加强劳动保护和职业病防治，减轻职工劳动强度，保障职工身心健康。深入推进物业后勤标准化管理，坚持开展“两堂一舍”季度督查，不断改善职工生活条件。相南、金岩小区一期交付使用；抽调专人集中为矿区房改房、集资建房、廉租房，办理不动产权证，目前累计办理 406 户。开展困难职工精准帮扶，“两节”送温暖 11420

10、 人次、金秋助学 197 人，救助患病职工、家属 2296 人，累计发放扶贫帮困和大病救助资金 2000 万元。深入推进矿（厂）务公开，常态化开展劳动用工和薪酬分配“两个专项整治”，严厉打击克扣截留、分配不公，切实维护职工合法权益。六是毫不动摇强党建。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实开展“大学习、大宣传、大培训、大调研、大落实”，在学懂、弄通、做实上持续用力。认真开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，深化“三查三问”，引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展 2015-2017 年度中层领导班子和领导干部聘期综合考核，严格落

11、实考核结果，推进领导干部能上能下。统筹抓好人才开发“四大行动计划”，建成四大人才库，引进本科以上毕业生 260余人；评选工匠大师 5 名、工匠 30 名、能工巧匠 218 名。扎实推进基层党组织标准化建设，集团所属党委、党支部全面达标。深入推进政治巡察，实现对二级单位党组织巡察全覆盖。组织开展矿区开发建设 60 周年、中国改革开放 40 周年庆祝活动，传播好声音、凝聚正能量。严格落实意识形态工作责任制，持续强化宣传引导和舆情监控，精准做好思想政治工作，干部职工人心思进，矿区大局和谐稳定。集团公司领导班子连续第三年被省委综合考核定为“好班子”；在全省组织工作会议上，集团公司作为唯一一家省属企业作

12、党建工作典型发言。各位代表、同志们，即将过去的 2018 年，在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的拼搏奋斗中，xx 矿业“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长，实现了经济总量和发展质量“双量齐升”。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向矿区全体干部职工，向关心支持企业发展的职工家属、离退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：“五大目标”没有全面实现，煤炭产量比计划少 290 万吨，人均生产效率比计划低 70 吨，综采月单产比计划少 5000 吨；特别是今年以来安全事故多发，先后发生 5 起死亡事故，给职工群众

13、的生命财产造成了无法挽回的损失。深刻反思事故原因：一是少数单位领导干部落实安全生产责任制打了折扣；二是个别领导干部“三铁”精神和严细实精作风存在差距；三是安全生产体系没有扎根；四是班组建设水平不高；五是安全培训的精准性、实效性不强。同时，改革创新不够深入，负面清单管理不够彻底，束缚基层活力的体制机制障碍依然存在；信息化建设仍处于初级阶段，建好、管好、用好信息化系统任重道远。对此，我们一定要坚持问题导向，采取得力措施，确保 2019 年各项工作再上新台阶。二、撸起袖子加油干，推动 xx 矿业加快迈向质量时代2019 年是新中国成立 70 周年，是全面建成小康社会关键之年，也是集团公司夺取质量时代

14、全面胜利的重要一年。从宏观形势看，我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变。但要看到经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。从行业形势看，尽管近年来煤炭供给侧结构性改革取得明显效果，但仍处于结构调整和新旧动能转换的“阵痛期”，受宏观经济下行压力等诸多因素影响，煤炭、焦炭等市场价格不排除会有小幅震荡。从自身情况看，虽然集团公司经济运行态势良好，但安全风险、资金风险、市场风险、稳定风险时刻都在影响和考验着我们。对此，我们必须保持清醒头脑，一以贯之增强忧患意识，居安思危、戒骄戒躁，毫不松劲抓好 2019 年各项工作，确保顺利实现既定目标，以优异成绩向新中

15、国成立 70 周年献礼。基于对内外形势的分析研判，集团公司在充分调研的基础上，提出了 2019 年工作的总体思路、主要目标和重点任务。总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，守稳创新、行稳致远，以规范公司治理和推进数字化融合创新为主要抓手，实现“五大目标”，干成“八件大事”，完成“六大任务”，构建高质量发展新格局，引领 xx 矿业加快迈向质量时代。“五大目标”是：1.安全：煤矿实现零死亡、零突水、零超限、零着火“四零”目标，地面厂（处）实现零重伤、零泄漏、零着火、零爆炸“四零”目标；杜绝重大涉险事故。2.生产：原煤产量

16、 xx 万吨，力争 xx 万吨；商品煤产量 xx 万吨；精煤产量 xx 万吨；焦炭产量 xx 万吨；聚氯乙烯产量 xx 万吨；发电量xx 亿度。3.经营：营业收入 xx 亿元，利润稳中有升。4.资产负债率：控制在 xx%以下。5.职工收入：在 2018 年的水平上，随效益增加而增加。“八件大事”是：1.体系建设“十大提升行动”取得重要成果。2.实现“一个投产、两个加快、两个准备”，即：华塑股份二期投产，信湖矿和临涣焦化百万吨碳基新材料子项目加快建设，陶忽图和古城二矿项目做好前期准备。3.上市公司治理水平全面提升。4.完善集团管控一体化信息系统集成平台，建成集团公司大数据中心。5.完成岩巷年攻坚

17、目标，保证矿井正常接替。6.煤矿“两智一控”实现新突破，新建 8 个智能化采煤工作面、1个智能化掘进工作面，新上 12 个电液控采煤工作面。7.完成临涣选煤厂、涡北选煤厂、临涣焦化智能化升级改造。8.培育 10 个党建品牌，2-3 个省级名牌产品或注册商标。围绕上述思路和目标，公司上下要凝心聚力、真抓实干，全力完成“六大任务”。（一）坚决打赢安全生产翻身仗，守住高质量发展底线构建高质量发展新格局，必须坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，坚守底线、不越红线，提升体系、补齐短板，坚决实现安全“四零”目标。树牢安全生产体系统领地位。安全生产体系是集团公司安全管理的长效机制，是统领安全工

18、作的“纲”和“魂”，必须坚持“党委抓总、行政负责，体系统领、深度融合，对标对表、简约易行，常态长效、严细实精”的基本原则，持之以恒、长抓不懈。各单位要不折不扣抓好“十大提升行动”，切实让体系扎根科区、扎根班组、扎根现场，全面提升安全生产体系建设水平。注重正向激励，半年度评选示范矿厂给予奖励，充分调动各单位抓好体系建设的积极性。狠抓“三铁”精神和严细实精作风。抓安全必须要以“三铁”精神和严细实精作风为保证。坚持“严”字当头，严在事前、严在平时、严在过程，严格实行机关业务部门挂老虎牌、红牌制度，坚决落实“三让四停”措施；严查触红线行为，对触犯安全管理红线的，视情形给予留用察看或解除劳动合同，形成安

19、全管理高压态势。坚持刚性制度刚性执行，对违反法规、规程、设计的，一律严肃追责。集团、基层两级要加强干部作风建设动态督查，对精神懈怠、作风不实、安全管理“三松一滑”的领导干部，及时动用组织手段。持续开展安全生产巡察，坚持问题导向，深挖问题根源，督促问题整改。坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”，严格落实安全生产责任制，切实做到管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；对发生安全事故的，严格按照安全 1 号文问责到位。突出抓好重大灾害防控。重大灾害具有颠覆性，必须确保万无一失。严格落实治灾五年规划和“一矿一策”，全力做好人财物保障，坚决将重大灾害治理到位。始终坚持“一通三防”是集团公司“定海神针”的

20、战略定位，大力推进瓦斯抽采“四化”，严格瓦斯综合治理“六项指标”刚性考核，坚决杜绝瓦斯事故；将防突升级作为瓦斯防治的一号工程，切实做到“测准参数、及时带帽、区域治理”；严格落实“前瞻预防、及时处理、严密封闭”的防火管理要求，严防自然发火。严格执行水害治理“五条铁规”，狠抓防治水重点工程落实，坚决做到疏干或堵死，治水不达标不掘采。坚持“问题导向、分级把控、前瞻解决”的原则，深入开展“一通三防”及防治水评估，抓两头、带中间，全面提高治灾水平。扎实抓好“三化”安全管理。深刻吸取 2018 年国内化工行业事故教训，像抓煤矿安全一样抓好“三化”安全。“三化”企业要坚持“三防、三加强、两规范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒为