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资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除销售管理制度及流程销售管理制度及流程（草案）为了促进产品的销售以及进一步提升企业形象，也为了规范 销售人员的工作行为，提高销售工作的效率，特制定木制度与流 程。所有的销售员及相关人员均应以本制度与流程为依据开展工 作。销售经理对所属销售员进行考核和管理。一、销售经理职责1、对销售任务的完成情况负责；2、对回款率的完成情况负责；3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向 销售总监提出对员工的惩罚和奖励建议；4、对本部门员工的业务知识培训负责。每月定期对过去一月所发生的重点 业务及技术问题组织大家进行讨论和学习；5、对本部门人员出差过程管理和车辆使用及管理负责。责任到人，发现问 题及时向销售总监提出奖惩建议；6、负责制定年度工作计划、月度工作计划，并负责监督计划的执行及完成 情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更讣划的应及时向销售总监 提出建议；7、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部 门的工作关系，对重大问题及时向销售总
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