公司（日本）以岗定薪、按能计酬薪金体系.doc

1、 SANYO以岗定薪 按能付酬薪金体系对外保密以岗定薪 按能付酬薪金体系以岗定薪 按能付酬以岗定薪按能付酬的薪金体系纲要对外保密 以岗定薪按能付酬的薪金体系纲要人事本部 1、 分级制度A、 分级体系对实际的工作按各自的内容进行分析和评价，根据其结果按如下所示进行分类区分。（1） 工作系列根据工作的性质，把所有的岗位（职业）分为以下 5 大系列。 S 系列在 A 系列以及 N 系列中专业性强的岗位系列 A 系列事务、技术和研究等的判断、定型的岗位系列 N 系列制造部门中的技能、定型的岗位以及指导职的岗位系列 Y 系列制造现场工作部门中的组长、班长、系长等监督职的岗位系列 O 系列特别职的岗位系列

2、（2）岗位级别按岗位系列和工作的好坏，分成 28 档的岗位级别,其相对应关系如右边的系统图所示.S2 Y4 O8S1 Y3 O7A6 N6 Y2 O6A5 N5 Y1 O5A4 N4 O4A3 N3 O3A2 N2 O2A1 N1 O1B、 岗位分级1、岗位的评价标准分成 A 系列和 N 系列后使用分类法对岗位进行评价。此外，Y 系列以及 O 系列的评价援用 N 系列的评价标准。（1） A 系列 评价要素的种类和定义评价要素包括知识、判断、交涉等 3 类，其定义按如下所示。 a. 知识所谓的“知识”是指完成工作时所必须具有的一般性知识、专业知识和实际业务知识。“一般性知识”指的是读、写、计算以

3、及社会常识等的素养。“专业知识”指的是电气、机械、化学、数学、法律、经济等的理论知识。“实际业务知识”是指处理的方法、手续、程序、方式和规定、前例、惯例等。 机械设备的名称、结构、特性和操作方法 原材料、工具、器具、图纸等的名称、用途和使用方法等等在完成工作的过程中所掌握的与工作有关的知识。b. 判断所谓的“判断”指的是：以知识为基础为解决问题所进行的精神性的劳动。包括：理解、解释、比较、考虑、分析、应用、总结、计划、规划、创意、想办法、创造、推理、归纳、选择、决定等方面。其程度通过判断时必须考虑的对象、条件和要素的数量、复杂的程度以及判断时能参考的前例、类似的例子、惯例、规定、标准等的存在程

4、度等两方面来决定。c. 交涉“交涉”是指：在与公司内外的有关方面之间，为了使对方理解、接受、协助而进行的答复、联系、说明、协议和交涉等精神性的劳动。其程度按对象、内容的重要性和困难性、发生的频度等进行决定的。评价方法根据“A 系列岗位分类标准表”按不同的评价要素分别对各个岗位进行分析和评价，综合评价结果决定相应的岗位级别。（2）N 系列 评价要素的种类和定义评价要素包括知识、判断、熟练等 3 类，其定义按如下所示。 a. 知识与 A 系列的定义相同b. 判断与 A 系列的定义相同c. 熟练所谓的“熟练”是指：为应对岗位所必要的精密性、复杂性和快节奏的手腕、感觉、技巧、灵巧、身体的协调动作、感官

5、的辨别能力等体力性的劳动。 评价方法根据“N 系列岗位分类标准表”按不同的评价要素分别对各个岗位进行分析、评价，综合评价结果决定相应的岗位级别。2、示例岗位的定级根据岗位的评价结果，在被定为各个岗位级别的岗位中，具有全公司性的一般和共通性的岗位作为示例岗位，使之成为对岗位进行定级的尺度。3、岗位级别的决定岗位级别是根据公司岗位分级委员会所作的岗位评价结果，由中央分级委员会决定的。C、个人分级1、分级标准（1）学校毕业后第一年的人员的级别 学校毕业后第一年的人员，作为不定级（T）期，其分级记号为 “T”。 不定级期结束后，根据其从事的工作决定各自岗位级别。 不定级期间的长期休假天数不从其不定级期

6、间所经历的年数中扣除。（2）学校毕业第二年以后的人员的初次分级根据所从事的工作决定各自的岗位级别。（3）级别的年龄限制被定级为各个岗位级别的人员必须超过下面规定的年龄。岗位级别 年龄S2、Y4、O8 31 岁S1、Y3、O7 29 岁A6、N6、Y2、O6 27 岁A5、N5、Y1、O5 25 岁A4、N4、O4 21 岁A3、N3、O3 18 岁A2、N2、Q2 16 岁A1、N1、Q1 16 岁（4）分级的时期各个岗位级别的分级在试用期结束后进行。2、岗位级别变动标准（1）系列内的往高级别变动 S 系列从 S1 升格到 S2 的岗位级别变动适用于“S2 判定”合格的人员。 A 系列符合以下

7、资格条件的 A 系列人员，根据“岗位级别变动判断 ”的结果可以变动到上一级别。资格主要条件上一岗位级别职务考核 积极性评定 进修A6 A6 以上 前一次的各评价要素在 B 以上骨干人员进修结束A5 A5 以上 同上 A4 A4 以上 同上 A3 A3 以上 同上 但是作为“一般性事务岗位”的聘用人员要进行从 A3 到 A4 岗位级别变动时，根据“岗位转换制度”进行的选拔考试合格为资格主要条件。 N 系列符合以下资格条件的 N 系列人员，根据“岗位级别变动判断 ”的结果可以变动到上一级别。资格主要条件上一岗位级别职务考核 积极性评定 进修N6 N6 以上 前一次的各评价要素在 B 以上骨干人员进

8、修结束N5 N5 以上 同上 N4 N4 以上 同上 N3 N3 以上 同上 但是作为“一般性事务岗位”的聘用人员要进行从 N3 到 N4 岗位级别变动时，根据“岗位转换制度”进行的选拔考试合格为资格主要条件。 Y 系列（1） 从 Y1 升格到 Y2 的岗位级别变动适用于被认定为班指导的组长以及被任命为班长的人员。（2） 从 Y2 升格到 Y3 的岗位级别变动适用于“S1 选拔”合格的人员。（3） 从 Y3 升格到 Y4 的岗位级别变动适用于“S2 判定”合格的人员。 O 系列与以上标准相同（2）系列间转换 A6、N6、Y2 S1从 A6、N6、Y2 系列转换到 S1 系列的岗位系列转换适用于

9、“S1 选拔”合格的人员。此外，O6 到 O7 的岗位级别变动与此相同。 S、A、N、O 系列之间的相互变动按照转换后的实际工作相应地决定各自的岗位级别。 S、N 系列 Y 系列根据指导、监督职的任免标准。 Y 系列 S、A、N、O 系列根据指导、监督职的任免标准。 （3）跳越一个以上级别的岗位级别变动原则上不进行跳跃一个以上级别的岗位级别变动。 （4）岗位级别的降级变动 大规模的组织变动引起的工作岗位取消的场合 （1）从工作变动日起两年内保持原有的岗位级别，此后根据担任的实际工作进行分级。另外、监督职的职务补贴随着实际职务的消失同时取消。（2）所谓的“大规模的组织变动引起的工作岗位取消”是指

10、：伴随着现有产品移交给到其他生产厂家、关联公司或协作公司办理后，担任的业务消失的情形。 其他的场合原则上避免岗位级别的降档变动。另外、监督职的职务补贴随着实际职务的消失同时取消。（5）关于岗位级别变动的长期休假期以及惩戒处分的处理有长期休假期或接受过惩戒处分的人员，在复职日或处罚日以后下一期间里，不进行往上一级别的岗位级别升格变动。（1）有长期休假期的人员长期休假期的计算方法为：3 个月以上不满 15 个月的为 1 年，15 个月以上不满 27 个月的作为 2 年。（2）受到惩戒处分的人员受到警告以上惩戒处分的为 2 年。（6）由借调引起的岗位级别的变动借调不满 1 年的，其岗位级别不进行变动

11、。（7）岗位级别变动的时期 岗位级别变动的时期为每年的 1 月 21 日和 7 月 21 日，每年进行两次变动。7 月 21 日只是处理例外的变动。 11 月 21 日进行“岗位级别变动判断” 、 “S2 评定”以及“S1 选拔” ，根据这些评价的结果于 1 月 21 日变动岗位级别。而 7 月 21 日的岗位级别的变动是在 5 月 21 日进行“岗位级别变动判断”后，依据该评价结果进行变动。 3、指导、监督职的任免标准（1）监督职的任命标准监督职只限于任命给制造现场部门的组长、班长及系长等职。由厂长从符合以下资格主要条件的人员中严格选拔后任命。选拔的方法和内容由厂长决定。（a） 组长任命为工

12、序指导、组指导或班指导等职 6 个月以上且年龄超过 25 岁的人员。 （b） 班长被任命为组长且年龄超过 27 岁的人员。 被任命为班指导 6 个月以上的人员（c） 系长 被定为 Y3 级的人员 被定为 S1、S2 级的人员（2）指导职的任命标准指导职只限于任命给制造现场部门的工序预备、工序指导、组指导及班指导等职。由厂长从符合以下资格主要条件的人员中严格选拔后任命。选拔的方法和内容由厂长决定。(a) 工序预备为定为 N2、N3 级的人员。 （N3 工序的工序预备的年龄要求是 21 岁以上） 。 (b) 工序指导 被任命为工序预备且年满 21 岁的人员。 被定为 N3、N4 级且年满 21 岁

13、的人员(c ) 组指导 被任命为组长的人员 被任命为工序指导且年满 25 岁的人员 被定为 A4、A5、N4、N5 级且年满 25 岁的人员。但被任命该职前，必须在规定的 6 个月选拔期内接受进修学习。如果是连任的话，可以免去进修学习。(d) 班指导 被任命为组长、班长且年满 27 的人员 被任命为班指导且年满 27 岁的人员 被定为 A5、A6、N5、N6 级且年满 27 岁的人员。但被任命该职前，必须在规定的 6 个月选拔期内接受进修学习。如果是连任的话，可以免去进修学习。（3）免职的标准厂长可以在必要的时候免除指导、监督职。（4）任免后岗位级别的变动 任命后岗位级别的变动（1）监督职 组

14、长定为 Y1 级。但从班指导改任为组长的或作为班指导被认定为组长的定为 Y2 级。 班长定为 Y2 档。但在“S1 选拔”中合格的班长定为 Y3 级。 系长定为 Y3 档。但在“S2 判断”中合格的系长定为 Y4 级。 （2）指导职 工序预备N2 工序的工序预备定为 N3 级，N3 工序的工序预备定为 N4 级。 工序指导定为 N4 级。 组指导定为 N5 级。 班指导定为 N6 级。 免职后的岗位级别的变动指导、监督职被解除后，按照实际担当的工作定级。 岗位级别的变动时期指导、监督职任免后，于最近到来的 1 月 21 日（含 1 月 21 日任命的）或 7 月 21 日（含 7 月 21 日

15、任命的）进行相应的岗位级别的变动。4、称呼被定为 S1 或 S2 级的人员，从定级时开始，相对于其工作职务赋予如下称呼。主任规划员、主任技术员、主任研究员、主任技师此外，得到人事部负责人的特别批准后，可以赋予其他称呼。 工资制度A 基本工资1基本工资的确定基本工资为 A 部分、B 部分、C 部分的合计总额。各项目的平均构成比例标准如下：A 部分（30%）基本工资（100%） B 部分（ 40%）C 部分（ 30%） A 类工资(a) 设定各岗位级别的加薪额度，用加薪累计的方法确定。(b) 加薪额度中，按照加薪判定结果确立增加幅度。(c) 加薪额度进行缺勤修正。但，下一年度对缺勤扣除额度进行纠正

16、。(d) A 部分中设立各年龄的最低工资以及按岗位级别年龄分类的运用基准工资。 B 部分(a) 根据 B 部分工资表确定（按照各岗位级别、熟练程度号确定的绝对金额） 。(b) 每年 3 月 21 日，对当前年龄满 25 岁者，原则上工作满一年，熟练程度号晋升 4 个号。但，根据加薪判定结果，有时可以晋升 56 个号。下列情况不予升号。缺勤、休假 3 个月以上者； a由于本人原因级别维持不变者。 b(c) 每年 3 月 21 日，对当时年龄 24 岁以下者，按照不同的岗位级别和年龄给予下列熟练程度（号） 。但是，根据加薪判定结果，可以在上述基础上再增长 12 个熟练程度（号） 。年龄 A2、N2、O2A3、N3、O3 A4、N4、O416 岁 5 号 17 岁 9 18 岁 13 5 号 19 岁 17 9 20 岁 21 13 21 岁 25 17 5 号22 岁 29 21 923 岁 33 25 1324 岁 37 29 17(d) 变更至上一级岗位级别时，年龄满 25 岁以上者，长 2 个号，变更后的岗位级别中的金额号，适用接近、上靠的原则。