绩效考核—非量化总表.DOC

1、 非量化考核表经营系统人员非量化考核表（月度）分类评 价 内 容 满分 自评 复评决定1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 工作态 度 5 是否有敏锐的利益感觉 5 6 为了达成目标是否有站在最前线指挥 15 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的它施 5 9 是否能严守期限。达成目标 5 基本能力10 能随机应变而修改目标值的；同时也能达成目标 5 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能以公司的观点

2、收集情报 10 14 是否能与其他交流情报。 5 业务熟练程度 15 是否积极地与其他部门协调 5 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 责任感19 是否热心培育后继者 5 20 仔细地聆听部属听意见 5 21 是否能与同级干部相处融洽 5 22 是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23 是否热心于部门内部意见的沟通 10 协 调 性24 绝不引起异性问题 5 25 不与厂商勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善是否可以抛弃前例 10

3、自我启发30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等” 100 分以上为“差”未满 100 分为“不及格”非量化考核表职能系统人员非量化考核表（月度）分 类 评 价 内 容 满分自评 复评 决定1 领导部属时是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 与同事相处是否充满活泼、朝气 5 领导能力 5 是否得到部属与上级坚定的信赖 5 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 7 是否从旁给与帮助、建议以发挥领导的优点 5 8 是否适才适

4、所 10 9 是否能引发同事的意见 5 培养10 仔细地聆听同事的意见 5 11 是否注意身体的健康 5 12 是否谨慎地使用金钱 10 13 是否热心于部门内部意见的沟通 5 14 绝不引起异性问题 5 自我控制 15 不与厂商勾结 10 16 是否能以公司的方针拟定目标 5 17 是否尽量最大的努力达成目标 15 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 目标达成 19 是否能严守期限，达成目标 5 20 能随机应变，达成目标 5 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 22 是否能以长期的观点制定计划 5 23 是否能以公司的观点制定计划 10 责任感24 是否能与其他部门交流情报

5、 5 25 是否积极地与其他部门协调 5 26 是否热衷于人事的扩展 5 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28 是否经常汲取新的潮流、技术 5 29 是否不怠于未来的预测 10 自我启 发 30 为了改善，是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 200 评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等”100 分以上为“差” 未满 100 分为“不及格”非量化考核表技术系统人员非量化考核表（月度）分类评 价 内 容 满分自评 复评 决定l 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 工作态度 4 遵守

6、上司的指示 5 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 基 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 正确掌握上司的指示并正确的转达 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 础能力10 在既定的时间内完成工作 5 11 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 12 能积极吸收和沿用新技术 10 13 有创新概念，且能创造新的产品 5 14 善于与同事研讨，且说服力强 5 业务熟练程度15 可以自己独立承担做新的项目。 5 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 17 即使是难的工作；身为组织的一员也勇于面对 10 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 责任感19

7、 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 20 做事冷静。绝不感情用事 5 21 与他人协调的同时也朝自己的目标前进 5 22 重视与其他部门的人协调 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 协调性 24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 5 25 热衰于吸收新情况报或知识 10 26 以市场的动向制定研究计划 10 27 有进取心、决断力 5 28 积极地革新、改革 5 29 即使是非曲直自己份外的事也能计划或提出提案 10 自 我 启 发 30 以长期的展望制定目标或计计划并付诸实行 10 评价分数合计 200 评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为

8、“中等” 100 分以上为“差” 未满 100 分为“不及格”非量化考核表营销系统人员非量化考核表（月度）分类评 价 内 容 满分自评 复评 决定1 能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范 102 细心地完成任务 53 做事敏捷、效率高 54 具备商品知识，能应付顾客上的需求 5工作态度5 不倦怠、且正确地向上司报告 56 精通职务内容，具备处理事务的能力 7 掌握职务上的要点 58 正确掌握上司的指示，并正确的转达 59 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力10 在既定的时间内完成工作 511 能掌握工作的前提，并有效的进行 312 能随机应变 1013 有价值概念，且能创造新的价值概念

9、 514 善于与厂商交涉，且说服力强 5业务熟练程度15 善于与客户交际应酬，且不浪费 516 树立目标，并朝目标前进 517 有信念，并能坚持 10责任感 19 预测过失的可能性，并想出预防的决策 520 做事冷静决不成情用事 521 与他人协调的同时也朝白己的目标前进 522 在工作上乐于帮助同事 523 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10协调性24 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 525 以市场的动向树立营业目标 1026 有进取心、决断力 1027 积极地革新、改革 528 即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 1029 热衷于吸收新情报或知识 10自我启发30 以长期的

10、展望制定目标或计划，并付诸实行 10评份分数合计 200 评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等” 100 分以上为“差” 未满 100 分为“不及格”非量化考核表试用期员工非量化评估表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名 岗位/职务名称 任职时间评估时限 直接上级工作表现简述：（试用期所订立的工作目标是什么？在过去的时间中是否达到了预期的工作目标？）评估状况优 良 中 差 不及格类别 评估项目5 4 3 2 1 小计 备注准时有责任感处世小心谨慎诚实正直有自发性适应能力强创意性个人仪表整洁判断与决策能力个人品质方面虚心上进自发性学习与改进正面态度

11、服务意识接受任务工作投入对公司及工作进度可靠责任工作知识策划与组织能力生产效益工作/业务素质业务技术方面能力满足客户需要乐意与别人分享站在对方角度考虑/理解别人合作性人际关系与人相处技巧沟通方式帮助下属成长授权领导能力把握战略方向非量化考核表识人与用人综合评估 自我评估 同事评估 主管评估 部门评估工作表现评估三大强项强弱项的分析主要缺点有待提升技能发展与训练建议参加培训项目新的目标工作预期预期表现受评人： 主管： 部门负责人：填表说明：1. 此表用于分析、确认、显示受评人的强项与弱点，帮助受评人实现职业进步与个人成非量化考核表长。2. 此表通过评估人的工作表现，确定员工发展及培训的需要，以便“对症下药”。