1、奖励、晋级规定奖励规定第一條 奖励条件一、 提高企业经营管理水平或产品质量；二、 提高劳动生产率；三、 为改进技术；四、 为公司创造了显著的经济效益者；五、 开发新产品；六、 节约重大经济开支；七、 绩效考评优异者；八、 为公司经营、产品开发，技术改进献计献策，其书面的合理化建议被采纳者；九、 在安全方面，防患于未然或在危急时刻保护他人生命安全，保护公司财产方面特殊成绩者；十、 检举他人违规行为及维护公司荣誉、利益者；十一、 在防止公司之贵重物品被盗、丢失等方面有贡献者；十二、 因对国家、社会有特殊贡献，其行为为公司带来殊荣者；十三、 发现任何工作缺陷及时汇报，并能提议改进措施，避免经济损失者
2、；十四、 根据有关文件，达到要求者；十五、 参与公司活动成绩表现优异者；十六、 其它方面有显著成绩者。第二條 奖励方式一、 授予奖状或荣誉证书；包括荣誉证书、晋级等；二、 颁发奖品；以实物的形式进行奖励；三、 颁发奖金（现金奖励） ；四、 给予带薪假期五、 晋级六、 加薪与特别加薪1、 根据年度绩效考评的结果，满足加薪条件的方给予加薪。2、 在一般情况下，晋级即意味着加薪。3、 特别加薪只适用于对公司作出特殊贡献者或特殊人才。七、 培训与学习八、 年终奖金年终奖金的发放与否以及金额的大小由公司董事会决定，参照年度目标完成情况；年度目标完成率高，利润完成越高，年终奖金也随之提高。九、 记奖励点数
3、以上各项奖励，如果满足记录奖励点数的，将以点数的形式记录到员工的奖惩纪录中，最低 1 分，逐级为 2 分、3分、4 分、5 分、6 分、7 分、8 分、9 分、10 分。十、 其它不包括以上奖励中的项目十一、奖励方式说明1、 以上奖励形式，可以相互结合也可以单独使用；2、 奖品的选择以适用为原则，其价值应相当于其相应等级的现金奖励金额；3、 奖励中有附带休假的，休假与否可由被奖励人决定。但如果公司需要其在假期内工作的，除奖励外，常日班应按照常日薪发给其工资，节假日按节假日工资标准执行；4、 奖励形式的运用，由批准人按照制度的规定执行，没有规定的报管理部批准；第三條 奖励权限及程序人员级别 可提
4、报等级 审核 批准领班/跟班/组长 现金奖励 1 至 3 科长 经理科长或办公室主任现金奖励 1 至 9 经理 总经理经理 现金奖励 1 至11总经理 总经理有薪假期 1-3 级 假薪/培训总经理 以上所有奖励 无 董事长或代理人第四條 专案专审1、 奖励条款中“专案专审”的部分，除按奖励审批程序填写奖励提议单外，另须填写专案专审评比表交管理部。2、 每年评选出年度“品质金奖” 、 “生产金奖” “管理金奖”、 “工程进步金奖” “，由总经理提议，交经理会评审，由各部门主管直接填写专案专审评比表 ，平均分 90 分以上者方可获奖，否则自动空缺。评分时间在次年 1 月底完成，按审批程序办理，总经
5、理批准。晋级规定一、一般职员晋级原则3、 绩效考评优秀以及有特殊才能与表现者，是晋级的前提条件。4、 根据年度绩效考评的结果，及公司职务的级别，逐级晋升，特殊情况须总经理批准。5、 公司无义务承担员工连年晋级的要求，唯一晋级的条件是员工工作表现优异。二、 主管干部晋升原则1、 积极培训下属人员并达到公司人员的培训目标；2、 培养一名合格副手（职务代理人） 。无正式职务代理人的，不可晋升；3、 敢管、敢做、敢为、敢承担责任；4、 得人和者，即建立起部门内外良好工作关系，协调力强；5、 品德良好，包括个人修养、个人度量、个人脾气；6、 个人绩效考评达到优秀以上；7、 结合上级主管为其设计的职业发展计划卡；8、 主管干部的升迁必须能上能下，经过考核，不合格者必须让位与合格者。
