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精选优质文档-倾情为你奉上“万科模式”人力资源管理探索与思考2004年，我曾有机会参加了由中城联盟组织的“万科人力资源主题开放交流日”活动。活动被安排在万科总部万科建筑研究中心举行，万科董事长王石、总经理郁亮、副总经理解冻、人力资源部经理杨彦分别到场授课，并就有关问题进行了交流。此外，通过实地参观体验和交流，也使我对万科和万科在人力资源管理方面的实践有了更加真实的体会。现将此次交流日活动的主要内容和思考整理如下，希望能够和大家共享。第一部分：万科和万科的人力资源管理一、万科的发展之路1、发展之路：贸易 多元化、跨地域经营 专业化房地产公司2、万科的特点：稳健经营快速（“快速”：面临新的市场竞争环境，新近提出的战略）3、万科化专业化规范化透明化（1）专业化：专注大中城市住宅；（2）规范化：制度的规范化、行为的规范化；（3）透明化：致力于建设“阳光照亮的体制” ；4、万科房地产业务的经营规模：1989年0.3亿元 ；2003年63.8亿元（5.4亿利润）（1）预计利润目标（自然增长）：04年7.
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