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精选优质文档-倾情为你奉上企业公司人力资源规划计划*作为快速发展期的高科技企业，人力资源管理随着企业发展，需要进一步系统化、规范化和科学化。今年是*发展的关键一年，能否实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。 今年*人力资源规划主要围绕公司发展战略和公司目前人力资源存在的“痛点”进行分析规划。一、上年人力资源管理存在的痛点根据前期人力资源部门所做的员工满意度调查分析、薪酬体系问题分析以及公司目前人力资源现状可知，公司目前人力资源痛点主要有以下几个方面：1.员工流失严重，尤其是公司核心软件部门，人力配置出现严重缺口；2.员工工作积极性不够，成就动机不高，工作效率普遍较低3.企业人力成本增加，人均产出低以上问题出现的根本原因是公司处于发展急需用人阶段，但无系统的人才引进策略，在职员工抱怨较多，消极应付工作，管理层对员工工作评价不及时，未能形成“奖勤罚懒”绩效机制和分配机制。二、今年人力资源主要管理工作根据上年我司在人力资源管理存在的“痛点”问题，今年人力资源的主要工作围绕三大“价值导向
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