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精选优质文档-倾情为你奉上企业管理的道和术 企业管理的道和术-在深圳海王生物工程公司高层管理培训班演讲 中国幸福研究院院长徐景安 2014年9月27日 在座各位都是管企业的，目的是完成业绩，手段是目标分解、制度管理、奖惩考核。总起来说，是做成一件件事，完成一个个目标。企业普遍时兴绩效文化，绩效面前论英雄，不问过程，只问结果。 事是人做的。事要做好，靠员工的品行与技术。员工的工作态度、工作作风、工作精神，在很大程度上决定了产品和服务的质量。技术再好，品行不好，依然做不好事。 品格决定企业成败 员工的品行怎么管？企业又不是学校，只要你完成任务就行，管你品行好不好！现在学校也是如此，只要你会考试、分数高，也不管你品行好不好！ 企业就管一条，员工来上班，是冲着工资、奖金、待遇来的，你好好干，就多给；不好好干，就扣罚。员工的对策是，你多给就多干，少给就少干。不好量化考核的，就不好办。现在，员工越来越不好管，尤其是年轻员工，比较自我，老一套管理办法更不适用。
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