1、11223335、管理审核四、简答题（每小题 5 分，共 20 分）36、简述决策的特征。37、简述部门划分的原则。38、做好选聘工作应注意哪些问题？39、如何进行有效的激励？五、论述题（每小题 10 分，共 20 分）40、试述人员配备的用人之长原理。41、如何建立企业家的监督和激励机制？六、案例分析题（15 分）42、珠江三角洲某一家港资电子厂来了一位新厂长，该厂长为了建立与当地工人的感情。提高士气，经常请厂里的工人到外面吃饭。不过效果并不理想，响应的工人并不多。厂长感到很苦恼，便向厂里的管理顾问咨询。管理顾问说：“厂里工人的工资只有几百元一个月，你请他们到外面吃饭，他们要坐摩托车，来回路
2、费要花 8 元钱，这个问题你想过吗？”（1）这位厂长在管理上存在什么误区？（2）工厂工人不愿意出去吃饭是不是对新厂长有对立情绪？（3）如果你是该厂厂长，你打算怎样做？445566778899五、论述题（每小题 10 分，共 20 分）40、试述控制工作的要求有哪些？41、试述指导与领导工作的作用有哪些？六、案例分析题（15 分）42、某外资公司早在 80 年代末就在我国内陆某市开设了分公司，受其高薪吸引，许多国有企业优秀人才纷纷加盟。但该公司的规章制度比较严格，对员工的要求十分苛刻，员工必须按照上级指示和制度规定办事，缺少国有企业原有的那种人情味，许多员工感到比较压抑，觉得不适合，后来又纷纷跳槽。试运用管理学的有关原理结合该公司实际进行分析：1、该公司当时的管理理念是怎样的？为什么会有这种理念？2、为什么该公司的员工会纷纷跳槽？3、如果你是该公司的管理顾问，你会提出怎样的管理建议？1010
