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建立过程控制的动态管理机制(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建立过程控制的动态管理机制基于“优秀的企业,总有优秀的文化指引着它的成长;生产的安全,总有出色的管理促进着它的稳定,一流的业绩,总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识,肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司,以“强化员工培训,严格过程控制,推进科技进步”为切入点,建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系,取得了安全生产形势持续稳定,钻井多项记录不断被刷新,生产经营业绩连创新高的成绩。一、强化全员培训提升员工素质在安全生产工作中,如何切实增强员工的安全意识,提高安全操作技能和消除人的不安全行为,是确保安全生产的基础。为使每名员工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,钻井公司自2003年发布并实施HSE管理体系之日起,把开展全员HSE教育培训工作纳入重要议事日程。采取请进来、走出去和集中办班与现场施教相结合的各种方式,分批、分层次地对处级、科级、基层队干部、专兼职安全员和所有岗位员工进行了全面的、不间断的系统培训,培训科目涵盖安全生产法环境保护法HSE管理体系行业管理规定等10余项

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