1、生产部生产管理科注塑线线长KPI年度考核表被考核人： 部门： 岗位：生产部生产管理科注塑线线长工号：硬性指标 权重 基本目标 努力目标 目标分解 评分标准1、 注塑线生产计划完成率 25% 95% 99%第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值每0.1%加0.1分2、 注塑线生产效率 25% 95% 98% 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分3、 注塑线生产质量 20% 98% 99% 基本值为8分，努力值为10分,
2、实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分4、 注塑线生产成本 15% 0.80% 0.50% 基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于努力值每0.0075%加0.1分5、 生产事故发生数 5% 基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全事故考核分为0。软性指标 权重 考核要求 评价因素 评分标准6 生产现场管理 10%按年度提交生产现场管理总结报告，陈述现场管理状况，提出存在问题和提出改进方案提交报告及时性(20) 差(6分以下) 一般(6分)
3、中(7分) 良好(8分)工作执行有效性（40）差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)问题的提出与解决方案的合理性和可行性（40）差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)重要记录期初备注:指标及其考核标准 期末说明 考核评语被考核人: 被考核人:签名: 日期: 签名: 日期:考核人: 考核人:签名: 日期： 签名: 日期： 签名: 日期：考核周期： 年 季度指标完成值 考核分 权重分自评分 考评分 权重分优秀(910分)优秀(910分)优秀(910分)人力资源部审核 总分签名:日期：生产部生产管理科注塑线线长KPI年度考核表评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值每0.1%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于努力值每0.0075%加0.1分基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全事故考核分为0。评分标准考核评语
