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精选优质文档-倾情为你奉上公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表序号考核项考核标准应得分值扣减分值实得分值1建立技术管理组织框构和对应的技术管理责任制1、未建立技术岗位责任制，扣10分；2、技术岗位职责任制未经责任人签字确认扣3分；3、未明确技术管理业务流程，扣4分；4、未建立对技术岗位责任制和责任目标的考核制度，扣5分；5、未按考核制度对相关管理人员定期考核，扣2分；6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未及时收发登记，扣2分；102图纸管理图纸会审及设计变更1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣10分；2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标注，扣2分；3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参加正式图纸会审，扣8分；图纸会审记录各方签字盖章不全或不及时，扣2分；4、未将施工图或图纸会审记录或设计变更发至相关责任人，扣5分；因未及时发至而造成0
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