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精选优质文档-倾情为你奉上工程总监绩效考核办法一、 总则1、业绩考核范围：工程总监2、 业绩考核期限：一年3、 业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经总经理批准后予以调整。二、考核原则1、业绩指标类别：安全文明施工20、进度计划10、质量管理10、成本控制10、技术管理10、经营管理10、领导力10、执行力5、品德礼仪5、员工满意度5、领导满意度5。2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。三、业绩过程控制1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核中量化指标的完成数据，并报综合部进行分析、统计，对完成情况与分配指标进行比较；2、汇报时间为：一、七月份上旬3、总经理根据工程总监绩效目标完成情况，针对上半年未完成情况进行分析，找出原因，制定相应的改进措施计划。 四 业绩考核考核办法1、每年考核：半
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