毕业论文范文——承包商建筑工程项目施工风险控制.wps

1、承包商建筑工程项目施工风险控制摘要：建筑工程项目施工由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提出建议,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。Abstract: As affected by a variety of effects of uncertain events, Construction work of the project includes different kinds of potentia

2、l risks. Accurate identification and assessment of the size of these risks effect are significant for the successful completion of the project . This article mainly explores the risks that exist in the process of construction and makes recommendations on its classification, identification and analys

3、is of the control, which has a certain amount of theoretical significance for the improvement of the theory of risk assessment in process of construction.关键词：风险；建筑工程项目；风险控制；施工；Key Words : Risk; construction project; risk control; construction;风险就 事件 的、 不 的 的潜在 性。工程项目风险 工程项目在 、 、施工和 工 各 阶段 的风险。 建筑工程项

4、目施工 ,多,建筑currency1“ fifl而 多风险 。 ”其存在 建 大工和工多的 。 在施工中这些 制 的多。建 各 的不 预 就 多 的 和 的 影响工 的 完成; 大 、 、利 有 就 大成本 而 的利;工、工多一 施工 不 理 工 就 大“影响工程进”、成本和 的利受。对工程项目施工进程中风险 的分析、控制防范进行探讨研究具有重要意义。一、施工风险的分类施工中 的风险 具有各 的征,在风险识别中 该充分利用这些征,得风险 的识别更客观、更准确。通常 根据其征将风险 分为不的风险类别。常 的施工风险分类有：、 技术风险。案 否确定 为 否开展招标工的先决件。 工程 工程建 实施的

5、龙头 没有一 完善的 无 谈及招标及。 更 造成工程 的重要原 在工程招标之前 完善 工 只有避免在 案不确定 招标 才 避免由带的风险。2、施工技术风险。 在 案确定的情况下 研究施工 案 任何施工 案 不 保证没有 更和 。 每一 施工案无论它 传统的还 新创的 有 身的优 和局限。 主必须对施工 案中存在的风险进行考虑1和评估。当采用新的施工 法和技术 工程 更 的风险 大大 必须根据工程项目的具体情况用最佳的施工 案。3、 然及 风险。洪水 、“震、火灾、台风、雷电 不 抗拒的 然力风险 水文气象件、的工程“件、恶劣的气候、施工对 的影响 潜在的风险 。 招标 在起草招标文件 充分考虑

6、这些 对不 抗力的级别 定要求在标文件中充分考虑 然及 对工程的影响。 对不 抗力如何定 工程实施过程中风险分担的一 重要 为不 抗力引起的风险主要括超过规定级的“震、风暴、雨、雪及海啸和殊的 预测 的“件。 照一般件 这类风险 由主体共担一般只 得 工 延误的补偿。4、政治 、社 风险。政治、社 风险表现 很多项目管理 员除 要求具备丰富的 然科学领 的 识还 具备政治头 。 如 工程招标工 完成 政 现 体规 过大要求重新 工程规 工程开标 定标标 超出 标有 ； 一引水项目招标工 完成 由于 水 政 不得 该项目 。 招标标法 规定出现情况 招标 要标 补偿 招标 为 出currency

7、1。 “ 在工程实施中不在多 案 事实这不得不提招标 在招标 重。、风险。工程fi 项目管理的法fl文件 项目 风险管理的主要据。项目的管理 必须具有的风险意识在起草文件 学 风险分析风险管理的”研究的每一 对项目 的风险 有 的 。 否风险将项目带 大的。二、施工风险的分析风险分析评currency1风险识别”fi 在定性识别风险 的进一分析和评currency1风险 的 、影响的范、 造成的大小及多种风险 对项目目标的 体影响 更“识主要风险 有利于项目管理 采更有对性的对和施 而 风险对项目目标的不利影响。这一过程 将风险的不确定性进行 评currency1其潜在的影响。其 分为定性分析

8、和定 分析。、施工风险的定性分析。风险定性分析 评估 识别风险影响和 性的过程根据风险影响的大小和其 的 性 对风险 进行。定性分析的主要据有风险管理 、 识别的风险、 范 、定的件、据 的 程” 。定性分析的 法有决分析法和 分析法。在进行分析 其要 意 些对施工控制影响 大的风险 对这些 要进行 分析和管理控制2、施工风险的定 分析。风险定 分析一般 和风险定性分析 进行的在定 析中要善于采 2 和 的意 照 观、 观和最 分类 表。通过定 分析 确施工成本、 和 目标的 。三、施工风险控制风险控制就 采一定的技术管理 法避免风险事件的 在风险事件 小。采这些施 不 避免“要 一定的 用,

9、 担风险 ,这些 用要 于风险事件 造成的。当前,建 施工中的 事 有 ,成本 ,其原 主要在于施工 目进”、成本,没有意规避风险。风险控制的目的就 “ 小,在施工中一般采事前预防和事 控制。事前预防通过采有 的施, 的 ;事 控制 在风险事件 , 防事 大和情况恶 ,并就 的大小和原 进行分析、确 , 于主的 任要提出 , 如主延 造成的、 然灾 造成的 提出 。 2 （一）、施工风险控制的具体方式主要有风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。、风险 避。通过 避风险 避 的潜在和不确定性。这 风险 理的一种常用 法。其具有下： 避 不 的。风险定义 避就不 。2 避 中的的 性。3 避 一

10、种风险有 新的风险。风险 避对常为一种规定出现如用对 体有的建筑 。 风险管理 为 实施风险 避对在确定 风险的有 有 制定一些性的规制”。2、控制。控制 法 的 通过 的 重性 理风险。 控制 理风险本身为对象而不 种金对 。根据不的目的控制 分为： 预防手段如 ；2 手段括最小 案如灾难 、挽救 案如。预防手段 除 的 手段 试图 的潜在 重性。 案将预防手段和 手段起 用。的 由多种风险 在一定件下 互用而导致的。在多风险 中技术风险、 员风险、 备风险风险和 风险 引起 的五本 。预防的 和 的 重性就 对这五 进行 控制而且 为 最为重要。 控制的第一就 对项目的有 容进行审查括施工

11、 、 的工程技术规格和工程现场 的布置及项目的 识别潜在的 并提出预防 的施而制订一 导性 导 如何避免的 、 如何控制程”并及 恢施工。 、灾难 、 风险控制 中的键成 分。 的目的在于有对性的预防的 ；灾难 为 提供 理各种” 事的程；而 的目的 在事 3最小的 施工恢正常。 3、风险转移。风险转移 将 出现的一些施工风险转移他 担。风险转移并不 小风险的危 程”,只 担风险的主体不而 。 如,对一些施工技术工艺、 性、 身不 胜任的施工任务, 采转 分的 将风险转移出 ;在施工中的不 预 用及事件, 在签定施工 确由 担。风险转移的主要 保险,通过缴纳保险 ,将施工中的大 分风险转移 保

12、险公司, 而 规避风险的目的。即其主要有转移和工程保险种形 。 、转移。工程fi 项目管理的法fl文件 项目施工风险管理的主要据。在签订 必须具有的风险意识学 风险分析风险管理的”研究的每一 对项目 的风险 有 的 确 己和 之 的风险担 任。否风险将项目带大的。 主体各 担风险的一种 定风险分配通常在招标文件中定义。 如在FIDIC件中 确规定 主之 的风险分配。如 主的件FIDIC件不进行逐的对 研究分析主为什么要修改这一 否隐含 风险。通过对施工的 把握己担的风险避免风险。2 工程保险。通过保险保 将 己本 担的归咎 任和 偿 任转嫁保险公司 而己免受风险。其他风险 理手段 工程保险更优

13、在目前的工程建 过程中得 泛 用。种 法 对简在不 赘。4、风险 留。风险 留就 由 己担风险造成的 。这种手段有 无意识的即当初并不曾预测的不曾有意识“采种种有 施致最 只好由 己受； 有 主 的即有意识、有 “将 风险主 留 己。在施工中,对于 些 造成的 小、重性 高、通过管理 够规避的风险 适于 留的。 如,在混凝土浇 中的混凝土搅拌 风险、分项 工程工 风险、分交叉 工 否顺利交接的风险 。在这种情况下风险受 通常 做好 理风险的准备。决定风险 留必须符下件之一： 留 用 于保险公司 的 用；2 企的 于保险 的估 ；3 企有 多的风险 且企有 力准确“预测其；4 企的最大潜在 最大

14、 小； 短 企有受最大潜在 最大 的 力；6 风险管理目标 受 ”的重大差异；7 用和支 分布于很的 里 而导致很大的 成本；48 很好；（二）施工风险控制体制介绍 控制风险的具体施和 这些 的有 实施 建 在完备的施工控制体制之的。在进行传统的风险控制 , 一般 照施工过程的延 , 把控制过程分成 阶段, 分析各阶段潜在的风险 , 而制定出 的对。这种手段多 静的眼光待风险和分析风险, 各 阶段之 的风险管理工缺 必要和有的联, 没有把各阶段的工、工和风险 统一起进行综考虑。 简的对性 缺 弹性的简的决 法。这种办法对常 的 有一定的控制用,对于施工中出现的异常 , 就显得不 么迅速和有 。

15、非 管理形成的 ,实际 一 和管理程的 , 这就涉及 风险管理体制和风险控制略 。 利用阶段管理和统规 ,在施工的各 进行监督控制和决。 4 实际施工中的风险大多 由异常的、不 预 的风险 。 利用传统 法往往 多风险得不 有 的控制。这主要 由于缺 有 的风险管理体制造成的。施工企必须建 有 的 风险管理体制有 的风险管理体制, 要求企建 风险管理 门,利用阶段管理和统规 对施工的各 进行监督控制和决。换句话说就 将一的决 多阶段 避风险和提高决即 过程 、空 为“ 分为 互联的阶段每 阶段 要做出决过程的 最好。风险控制体制在工程管理中 为重要的。只有体制 决 ,才 根本风险 的几为最小,

16、 风险带的 成最 。这主要 下几 入手: 企制”创新和建 风险控制秩。企的管理制”和 形 的理性 风险控制的,工程企必须建 灵 务实的制”形 。一般而言,风险的 除 不 抗力之 ,主要原 就 企制”不健和工秩混乱造成的。表现在管理出现 区,决得不 执行,权力交叉,工推诿, 任不 ,秩混乱。 ,有必要在公司的形 和管理制”进行适本企的创新,提高公司的 力; ,建 晰和井然的工秩,决得顺利、有 “实施。适用的 形 矩阵 项目理制为主体, 的风险管理 门, 管理跨”和管理 不宜太多, 公司 展规 适 。 ,建 风险保 金, 风险,提高 体 。2 在 建 风险 门和风险理为主体的监督制。照 成 的风险

17、控制 , 在实施 建过程中建 风险 门, 并 风险理。其用 对项目的潜在风险进行分析、控制和监督, 并制定 的对 案, 为决 提供决据。风险理 接对 。 风险理的工 延展 公司 的 过程, fi 延 项目标 currency1前 准备和控制、实施工, 公司把握建筑 场 进行阶段性管理。阶段性风险管理 对项5目的前 招标、中 实施、 和 理3 阶段, 进行的有 控制和根据 风险决而实行的 前 管理。3 确风险 任主体,目标管理。风险管理的键 ,在于确 风险 任主体及 的 任、权利和义务。有 确的 任、权利和义务,工的 ”、 ”和 ”就一目 然, 于监督和管理。 先,定 、定 ,即确定 的 及 的

18、任务和 任, 和 任的确定 灵 的,根据工程项目的进展 要做 “ 。其 ,利用 和W 法进行目标管理。在 阶段,根据前 确定的 任、权利和义务 出规范 表格, W 对 起进行 工, 任 确工的 容、性、 法、 限、 略、 查 和 事项。类推,在DCA阶段,建 W 的进行实施、 查和 理工的表格, 任 确有 ,做 一目 然,最 形成表格为 体的目标控制体。管理目标 确的表格 管理,静的表格 的 前管理 。4 确定最优本 。本 , 和权及形成 的 ,即 的 、金、 备和施工技术法的本存在形 。确定最优的本 形 ,利用务和 ,对于最意利 具有决定性的意义。通过 工程造currency1 重大的 工

19、、 ,适” 借金的 , 不的本案, 中currency1出最佳, 而实现规 、金、管理水、技术 力的有 , 最优本 。当然,本 不 一成不 的,它 该 工程实施中实际情况的 而 改 ,这 才 本的 出最大。（5）除 几 ,还 “ 求 避风险的新办法,利用 际有 的风险 避和管理手段, 公司 成本。 ,对于现有 场的 适和开新的 场, 不容fi。新 场的建 一般 新的施工技术和新fl建造的推 为 ,要充分利用新技术、新和新工艺带的 ,开新 场, 而引导 求。四、结束语风险管理的目的并不 风险, 而 有准备“、理性“进行项目实施, 风险的。而现的建项目大多具有规 大、 、技术新、影响 多的 说在项目过程中危。 必须提高 己的风险管理 力。即在项目施工过程中分工程施工过程中存在的风险 及潜在风险 并进行科学的控制防范 最大限” 风险带的保证项目顺利完成提高利 力和本 。好的风险管理 得 大的 它有于企” 力的提高和管理水的提高。只 这 施工企才 在”的 建筑 场保 的 展。6参考文献： .监理工程项目管理.中 建筑工出社.26： 6.2 .工程项目的施工风险管理及控制 .建技术 用28 :444.3 .工程项目管理 .理工大学出社.28： 4 .4 .工程项目施工风险控制和移性分析 . 通技术26, : 3 .7