HSE管理体系——毕业论文.doc

1、本科生毕业设计（论文）I摘 要安全、环境、健康工作是工程项目中永恒的主题，而且 HSE 体系是国际公认先进标准，是社会化大生产中智慧的结晶，是一项全员、全过程、全方位的系统工程。为此，推行 HSE、普及 HSE、落实 HSE 已成为保障工程项目顺利进行的有效手段和途径。作为工程项目，由于自身流动作业、野外作业、高空作业、交叉作业、动火作业、接触有毒、有害物质较多等突出特点，更应重视 HSE。在工程项目施工中，时常因未能及时发现和消除潜在的隐患，导致接二连三地事故频繁发生，给国家财产、人身安全和环境带来了严重的损失和沉痛的创伤。对此，应针对工程项目的特点，编制项目 HSE 实施程序，并在施工过程

2、中严格执行，进一步提高全体员素质。针对工程项目建立和实施 HSE 实施程序过程中应注意的问题和遵循的程序进行了简单的探讨，并实现 HSE 实施程序持续改进。同时，通过开展 HSE 培训，实施评价和风险分析，落实 HSE 实施程序，加强现场环保工作，促进环保工作的开展。关键词：HSE、实施程序、工程项目本科生毕业设计（论文）IIAbstractSafety, the environment and health projects is an eternal theme, but HSE system is an internationally recognized standards; it i

3、s a result of social production; it is a all-encompassing project. Therefore, in order to secure the completeness of one project, we need to the implement HSE throughout the process of the project. As a project, because of its mobile operations, field operations, and high-altitude operations, cross

4、operation, pump operations, and possibility of exposure to toxic, substances, we need to emphasize HSE. During the Construction of the project, people often fail to discover and eliminate potential pitfalls, resulting high possibility of accidents and a considerable amount of losses. Therefore, we s

5、hould consider how to implement HSE according characteristics of each specific project. During the construction process, we should strictly enforce process constituted. We should pay attention on continual improvement on the process of HSE. Meanwhile, we should further improve the procedures HSE thr

6、ough training, evaluation and risk analysis, and strengthen the responsibility of environmental protection. Key words：HSE, the implementation procedures, the project本科生毕业设计（论文）III目 录第 1 章 绪 论 .11.1 研究 HSE 管理体系目的 .11.2 研究 HSE 管理体系的意义 .1第 2 章 HSE 的管理内容 .32.1 HSE 管理体系的起源 .32.2 HSE 管理体系的概念 .42.3 HSE 管理的

7、基本要素 .42.3.1 方针与目标 .42.3.2 规划 .42.3.3 实施 .52.3.4 监测和审核 .52.4 HSE 管理体系新观念与传统安全管理观念的差别 .6第 3 章 20104Nm3/h 制氢装置项目 HSE 管理体系的建立 .83.1 20104Nm3/h 制氢装置项目工程概况 .83.2 20104Nm/h 制氢装置项目中 HSE 管理重点 .83.3 20104Nm3/h 制氢装置项目 HSE 管理实施细则 .93.3.1 领导给予高度重视，大力开展 HSE 宣传和教育 .93.3.2 大力开展 HSE 宣称和教育，加强环境保护工作 .93.3.3 强化基层员工素质

8、.103.3.4 施工班组 HSE 准备工作扎实有效 .103.3.5 突出评价和风险管理，制定消减措施，开展隐患治理 .113.3.6 积极配合石化公司的工作，保证工程顺利完成 .113.4 20104Nm3/h 制氢装置项目 HSE 方针、目标、承诺、组织结构体系.123.5 20104Nm3/h 制氢装置项目各职能人员 HSE 职责 .13第 4 章 20104N/m3h 制氢装置项目 HSE 体系中危险源的识别与安全风险评价 .164.1 危险源 .164.1.1 危险源定义 .16本科生毕业设计（论文）IV4.1.2 危险源分类 .164.2 20104Nm3/h 制氢装置项目危险源

9、的识别与控制 .174.2.1 20104Nm3/h 制氢装置项目中危险源的识别 .174.2.2 20104Nm3/h 制氢装置项目中危险源的控制内容 .184.3 20104Nm3/h 制氢装置项目安全风险评价 .184.3.1 安全风险评价定义 .184.3.2 20104Nm3/h 制氢装置项目安全风险评价方法 .194.4 针对危险源采取的措施 .23第 5 章 结 论 .26参考文献 .27致 谢 .28附 录 .29本科生毕业设计（论文）1第 1章 绪 论1.1 研究 HSE管理体系目的（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； （2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面

10、具体目标的实现提供保证； （3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； （4）保护环境，满足可持续发展的要求； （5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； （6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； （7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； （8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 1.2 研究 HSE管理体系的意义（1）有利于工作系统化和规范化 使各项质量健康安全环境管理工作系统化。以往较为零乱的管理方式，通过 HSE 体系管理转变为条理化；各项工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象

11、；管理工作程序化。对于相关的管理活动，都有明确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。企业管理由人治向法治转变。（2）有利于避免各类事故的发生 建立 HSE 管理体系是为了实现“无事故”、“无损失”、“无伤害” 的本科生毕业设计（论文）2理想目标，建立零思维管理模式，避免各类事故的发生是 HSE 管理体系的最终目的；HSE 管理体系打破了以往传统的被动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理。强调预防为主，实施全过程风险控制的思想；HSE 管理体系注重于危害和环境因素识别与评价工作，要求企业找出一条识别和评价的方法，识别和评价出存在的重大危害，并采取相应措施予以控制；HSE 管理体系

12、强调加强企业生产现场管理，建立严格的操作控制程序，减少不合格品，消减安全隐患，降低环境污染。（3）有利于降低生产成本 企业通过降低事故发生率，减少用于事故处理和预防职业病发生的费用；通过应急计划可以有系统的控制和处理事故，将事故影响和损失降低到最低限度，达到减低企业成本的目的通过加强环境因素的管理，降低生产中资源和能源的消耗。（4）有利于与国际惯例接轨 HSE 管理体系的预防性与国际发展趋势相同，强调以预防为主，从隐患、污染的源头进行管理，强调全过程控制；树立良好的企业形象，向社会展示企业的表现，提高企业的竞争能力和知名度 。本科生毕业设计（论文）3第 2章 HSE 的管理内容2.1 HSE管

13、理体系的起源80 年代后期，国际上发生了几次重大事故，如 1987 年的瑞士 SANDEZ 大火，1988 年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及 1989 年的 EXXON 公司VALDEZ 泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的 HSE 管理系统才能避免重大事故的发生。1991 年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE 这一概念逐步为大家所接受。 许多大石油公司非常关注 HSE 管理体系的建立。如壳牌公司，1985 年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance

14、Safety Management）的构想和方法。1986 年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE 管理体系初现端倪。在 1990 年制定了自己的安全管理体系（SMS） ；1991 年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992 年，正式出版安全管理体系标准EP9201100；1994 年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。1994 年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由 SPE 发起，并得到 IPICA（国际石油工业保护协会）和 AAPG(美国石油地质学家协会)的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE 的活动在全

15、球范围内迅速展开。 1996 年 1 月，ISO/TC67 的 SC6 分委会发布 ISO/CD14690石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系 ，成为 HSE 管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE 管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。本科生毕业设计（论文）42.2 HSE管理体系的概念HSE 分别是英文 health，safety，environment 的缩写，即健康、安全、环境。健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。安全(S)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全

16、的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H） 、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。2.3 HSE管理的基本要素2.3.1 方针与目标（1）遵守法律法规，在法律法规没有规定领域采用可行的标准；（2）制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护人群和环境；（3）将 HSE 理念融入到公司管理和控制活动的全

17、过程；（4）提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行；（5）提倡开放的 HSE 管理，努力创造和保持 HSE 管理体系的企业文化，鼓励公司员工，以及其它相关参与；（6）实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。2.3.2 规划1.确保在项目的论证，立项和任何变更决定之前，优先进行 HSE 影响的评价工作，以检查 HSE 风险水平是否保持在合理尽可能低的水平；本科生毕业设计（论文）52.确保在进行所有商务规划前先考虑 HSE 预期的目标，风险和投入，并采用可行的 HSE 管理惯例；3.通过评审和审核主要操作活动来评价 HSE 的执行情况，努力使风险降到合理尽可能低的水平；4

18、.确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求；5.确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。2.3.3 实施1.建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为 HSE 管理体系建立的实施提供资源和人力；2.提高 HSE 信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护；3.建立一套层次分明的 HSE 管理文件体系，鼓励 HSE 管理体系应用的一致性；4.实现开放和有效的 HSE 管理，鼓励管理者与现场工作人员，进行交流和咨询；5.增强现场 HSE 风险的有效预防和控制，使员工和附近居民的健康风险最小化。6.建立明确的系统和程序

19、，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有显著的 HSE 风险和危害；7.在实际操作和规划过程中执行一些必要的，可控制的变更，将风险控制到最小；8.明确规定各级管理层的 HSE 责任，责任是落实到人，而不是一个组织；9.保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。本科生毕业设计（论文）62.3.4 监测和审核1.建立事故和风险档案，包括造成了损失的事故和险兆事故，并做到方便交流；2.对每一个作业活动场所周围的环境质量，工业卫生条件按规定进行监测；3.要慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。4.确定关键的 HSE 领域，定期检查，通报其 HS

20、E 表现；5.定期进行 HSE 内部审核，以便实现持续改进的目标；6.实施管理评审，以客观评价 HSE 管理体系实施情况和所定目标的完成情况；7.根据检查和审核发现制订有效的控制程序。2.4 HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别（1）从分别而治的行政管理，转变到体系管理上来传统的安全、环境与健康管理是分立的，未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系，管理原则相似，相互关联。实施 HSE 管理体系，依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理一体化，建立一个动态循环的管理框架，以持续改进的思想，指导企业系统地实现既定目标。（2）从领导发号施令，转变到领导承诺、以身作则、树立表率上来传统安全管理中，领导干部往往是发号施令。有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。有的领导错误地认为：出了事故是安全部门的事情。HSE 管理强调最高管理者的承诺和责任，强调各级管理者要通过岗位的HSE 表率，树立正确的行为榜样。（3）从下达伤亡事故指标，转变到“零事故”的思维模式上来过去企业往往对下属单位下达伤亡事故指标。这样做有一定的负面影响，实