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究竟是什么成就养老品牌的大未来？摘要：养老品牌认知战系列（四）定位。养老事业要做大做强，是做大定位，还是小定位？作者：荣金磊正文：定位定生死！面对有着巨大前景的养老市场，养老人要把自己的事业做大做强，是做大定位，还是做小定位？曾几何时，养老人也染上别的行业的通病，把自己的事业描述的高大上。做机构的说自己是“高端养老服务综合体”做旅居的说自己是“健康生态养老一站式服务商”，做运营的说自己是“运营模式的开创者”，做咨询的不管水平如何都要给自己名片上印个“养老资深砖家”，似乎不给自己的事业来个高大上的定位就不足以彰显自己的逼格。那么，建立养老品牌认知的概念真的是越大越好么？答案是否定的！天下大事必作于细，天下难事必成于易，是以圣人终不为大，故能成其大。每个伟大的成功都是从小概念，小产品，产品开始的。品牌认知的概念越小，越容易进入顾客的心智和生活，也就有机会在上面构建一座大厦，一个事业生态圈。我想，养老品牌认知小概念、小定位的提出，首先一定会遭到自己团队的质疑，他们马上就会得出“小概念=小业绩”的负面判断，并且举出一堆同行竞争对手正在多元化满足更多客户需求的例
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