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精选优质文档-倾情为你奉上对各部门重点工作激励与考核办法为落实工作责任，明确工作目标，发挥管理效益，激励各管理室及现场分部努力完成各项工作，确保完成加工部各项生产经营目标，特制定对各部门重点工作激励与考核办法。具体如下：一、现场分部（一）完成生产及装备室下达的月度生产作业计划。由生产及装备室月度考核。每有一项未完成考核部门负责人100元。（二）完成技术质量室下达的各项质量目标。由技术质量室月度考核。每有一项未完成或出现一次产品质量事故，考核部门负责人100元以上。（三）加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。严格履行用工程序，禁止现场分部私自招用劳务用工。正式工转岗报综合管理室审批，未经批准禁止转岗。考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，考核部门负责人100元。劳动纪律
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