物流管理毕业论文兰州苏宁电器仓储研究精品.doc

1、中文摘要 . 错误 !未定义书签。 SUMMARY . 错误 !未定义书签。 一、物流业仓储的发展背景 . 错误 !未定义书签。 （一）我国现 代物流仓储的发展现状 . 错误 !未定义书签。 （二）甘肃省物流业仓储的发展现状 . 错误 !未定义书签。 二、兰州苏宁电器仓储的发展现状 . 错误 !未定义书签。 （一）公司简介 . 错误 !未定义书签。 （二）行业近来发展现状 . 错误 !未定义书签。 （三）兰州苏宁电器物流仓储的发展现状 . 错误 !未定义书签。 1、仓储管理职能组织结构 . 错误 !未定义书签。 2、订单处理流程 . 错误 !未定义书签。 3、商品入库前的准备 . 错误 !未定

2、义书签。 4、商品入库作业 . 错误 !未定义书签。 5、商品保管 . 错误 !未定义书签。 6、仓储库存控制 错误 !未定义书签。 7、商品出库作业 . 错误 !未定义书签。 三、兰州苏宁电器仓储系统存在的问题 . 错误 !未定义书签。 1、仓储作业流程不完善 错误 !未定义书签。 2、仓储储位管理不合理 . 错误 !未定义书签。 3、物流仓储库存控制不科学 . 18 4、物流仓储质量与安全存在隐患 . 19 四、兰州苏宁电器物流仓储优化方案 . 20 1、仓储作业流程优化 . 23 2、仓储储位管理合理化 . 24 3、库存控制合理化 . 26 4、库存商品质量与安全控制标准化 . 27

3、五、评价 . 28 六、结论 . 28 七、参考文献 中文摘要 作为创造了物流系统的时间效益的物流仓储系统，是物流系统中一个很重要的子系统，是供应和消费之间的中间环节，起着缓冲和平衡的作用，因此对于兰州苏宁电器这样的家电零售连锁店而言，仓储管 理是否合理对企业的运营绩效起着关键的作用。 仓储管理的发展从以仓储为中心，经过借助计算机管理仓储业务，发展到目前基于互联网储、运一体化物流服务的阶段，这个过程中不可避免的存在各种安全隐患。本文以兰州苏宁电器配送中心仓库为实例，通过图表分析对仓储管理这一关键的问题进行研究和分析。 本文首先系统阐述了仓储管理的现状以及存在的问题，然后提出该企业仓储管理中存在

4、的一系列问题，并运用图表分析方法，对订单处理环节、定位环节与宏观方面进行分析，通过绘制商品属性分类图、搬运单位分类图、拣选活动 ABC 分布图、空间周转分布图和 月份仓储活动分布图来找出仓储各环节存在的问题，进而有针对性制定策略，从而提高仓储效率、降低成本。 关键词 ABC 分类法 经济订货批量 流程优化一、物流业仓储的发展背景 （一）我国现代物流仓储的发展现状 1、发展现状 我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。 （ 1）、 仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、

5、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入 的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了以上。 （ 2） 我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。近几年对仓储业的固定资产投资额的具体数据可见下表： （ 3） 仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。 （ 4） 仓储企业之间 的竞争加剧。国内的仓储设施无

6、法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度 。 2、存在的问题 （ 1）仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 （ 2）仓储技术发展不平衡，很多企业对提 高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、

7、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 （ 3）仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，年我国的物流人才缺口万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。 （ 4）仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经 建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的仓库法，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维

8、护企业的利益。 （二）甘肃省物流业仓储的发展现状 甘肃省的仓储业正在向现代化物流仓储发展， 60%的物流仓储还具有明显的部门仓储业特征，仓库众多，布局不合理，存量巨大，管理水平较低，仓库分散，技术水平差别极大， 仓储物流设备和物流服务能力弱，仓储管理信息化水平低 ，仓储管理社会化程度低。但部分企业在仓储 管理上正在改善仓库的管理功能，注重仓库的信息化和标准化建设，注重仓库自动化、智能化建设，注重加工、配送业务的拓展，积极主动建立网络。 由于受本省经济发展现状所限，物流需求比较分散。企业物流和物流企业的相互融合、转化和共同发展，将是一个长期的过程。 二、兰州苏宁电器仓储的发展现状及行业分析 （一

9、）公司简介 苏宁电器 1990 年创立于江苏南京，是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的 “ 全国 15 家大型商业企业集团 ” 之一。经过 20 年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值 508.31 亿元。 截至 2010 年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆 300 多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近 1500 家连锁店，员工 15 万人， 2010 年销售收入近 1500 亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业 500 强第 50 位，入选福布斯亚洲企业 50 强、福布斯全球 2000 大企业中国零售企业第一。 苏宁电器（ 0

10、02024）始终保持稳健高速的发展，自 2004 年 7 月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 （二）行业近来发展现状 1、发展现状 近年来， 国内零售业正发生着深刻而广泛的变化，使整个零售业在现代生产流通体系中日益体现出其重要的地位。同时，中国的家电连锁行业也已完成了初创阶段，现在正向高速成长期迈进。百货、传统家电大市场、小型电器专卖店等其他业态在电器销售竞争中已经淡出或边缘化，家电市场得到了进一步整合，连锁业态显示出旺盛的生命力。 受居民消费结构升级的影响，在产品技术革新的推动下，家电及电子消费品零售行业的竞争格局发生了一些变化，行业集中度进一

11、步提升，行业结构更为稳定。 消费类电子产品呈现了加速增长的势头；而传统家用电器产品因面临更新换代的需求 ，报告期内也保持了稳定的增长。有数据表明，未来三年，国内家电市场仍将以每年超过 10%的增幅持续增长。 2、行业竞争分析 在我国这样一个庞大的家电市场环境中，苏宁电器与国美电器成为此行业中的佼佼者，双方都呈现出了良好的发展势头，与此同时二者的竞争也日益激烈。 苏宁营运能力分析0.00002.00004.00006.00008.000010.0000应收账款周转天数 存货周转率流动资产周转率 固定资产资产周转率应收账款周转天数 4.3855 8.1154 3.1150 1.3070 存货周转率

12、 6.6368 4.0208 5.9768 7.2799 流动资产周转率 3.1953 2.1085 2.8613 2.8379 固定资产资产周转率 2.8154 1.8766 2.6137 2.4641 04年度 05年度 06年度 07年度图 2 1 年存货周转率低，而应收账款周转率高，苏宁对新 ERP 的期望很高，它的确带来了很高的收入，但是带来了较高的存货。因为这一项使得苏宁在与国美的竞争上处于劣势。 固定资产资产周转率0.001.002.003.004.00gome suninggome 3.65 2.38 1.54 1.57 suning 2.82 1.88 2.61 2.46 0

13、4年度 05年度 06年度 07年度图 2 2 应收账款周转率0.00200.00400.00600.00800.001,000.00gome suninggome 259.73 479.14 624.24 817.27 suning 82.09 44.36 115.57 275.44 04年度 05年度 06年度 07年度图 2 3 国美的 权益乘数、销售净利率、资产周转率都有所下降，所以权益净利率一定是下降的。表示国美的负债比率下降，销售采取了薄利多销的策略，资产周转时期加长。 苏宁相对而言，负债 /资产相对稳定，销售净利率有所增加，可能与不断扩张的连锁有关系，资产周转率在苏宁身上也出现了

14、下降的趋势，可能该行业都有所下降。 从此项的对比上可以看出苏宁无论是在财力上还是运营能力上都比较稳定，因此，它完全有财力从“第三利润源”方面着手，进一步降低自己的经营成本。 （三）兰州苏宁电器物流仓储的发展现状 1、仓储管理职能组织结构 （ 1）甘肃苏宁电器总 部设在兰州金运大厦，职能组织结构如图 1 1 所示的直线组织模式， 图 2 4 直线组织模式结构图 直线制模式是由一个上级直接管理多个下级的一种组织结构形式。这种组织结构特别适合于中小型仓储企业。 直线制模式的优越性在于其指令传递的直接性，由一个仓库主管直接指挥多个下属，易于发布号令，实施强用力的管理，使仓库主管的意图得到充分的执行。 仓库主 管 计划部 业务部 仓管员 仓管部 业务员 计划员 质检员 安检员 财务人 员 质量部 安检部 财务部 这种组织结构方式消除了物流在企业中的从属地位，恢复了物流部门功能上的独立性。当然，这并不意味着物流部可以与企业其他部门隔绝而独自运作。物流部门中诸 如规划、协调等顾问性功能仍有必要与其他部门紧密配合，才能使企业作为一个整体得到改进，而非仅仅是企业的物流功能得到改进。 仓储业务人员工作关系图如图 2 5 所示： 计划部主管 规划专家 资金预算主管 入库管理员 保管员 出 库管理员 业务员 财务员 库存控制专家 仓库经理 仓储 主管