温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12638617.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（战略控制.docx）为本站会员（乾***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
主要阐述了战略控制的过程、战略控制的方法以及变革管理等内容。基本内容框架如下所示：战略失散与战畴控制厂战略控制的过程2fL企业经营业绩的衡量战略丿控制r预算和预算控制企业业绩衡量指标战略控制的方法Q平衡计分卡业绩衡量指标-统计分析和专题报告战略变革的必要性战略变革的时机选择战略变革的模式J战路变革的现实主要内容：1. 战略失效的含义、原因及其类型2. 战略控制和预算控制之间的差异3. 预算的类型与预算控制的目的4. 对衡量企业业绩的不同观点、关键性业绩指标、以及财务和非财务指标5. 平衡计分卡及其在战略控制中的应用6. 战略变革的必要性、时机选择以及变革模式第一节战略控制的过程一、战略失效与战略控制1.战略失效含义企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态原因(1) 企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力；(2) 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3) 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4) 用人不当，主管人员、
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
