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第一阶段转型：从管理自我到管理他人阶段一;I理（管也他人）丄作11划I知人善用重视管理工作而不是亲力亲为通过他人，完成任务在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在3个方面1）把下属提出的问题当成是障碍；2）补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；3）拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败4）没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观直接上司如何帮助一线经理实现领导力转型？O让初任经理清楚地知道新岗位的要求并成为转型提供必要的培训确认初级经理在转型时是否遇到困难,困难是什么.定期提供反馈和教练辅导如果遇到困难就采取措施帮助他们解决。第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员阶段二选拔人才担任一线经理为一线经理分教练配管理工作辅导部门总监（管
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