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精选优质文档-倾情为你奉上第1章:生产与运作管理概述1.生产系统由输入、处理、输出三个环节构成。2.生产要素包括:劳动者、劳动工具与劳动对象。3.按照产品特征分类划分的生产类型及其特征。4. 生产管理的目标(1)灵活 (2)高效 (3)准时 (4)低耗 第2章:生产运作战略1.生产系统要素调整战略:产品开发战略、生产类型选择战略、生产能力战略。生产能力战略:能力构建、能力调整、能力柔性。2.生产运作战略实施中的内部、外部因素分析(SWOT 优势-劣势-机会-威胁)。四种战略模式:(1)优势-机会战略模式(SO)。即发挥企业内部的优势而利用企业外部的机会。(2)弱点-机会战略模式(WO)。即利用外部机会弥补内部条件的不足。(3)优势-威胁战略模式(ST)。即利用本企业的优势,回避或减轻外部威胁的影响。(4)弱点-威胁战略模式(WT)。即减少内部弱点的同时回避外部威胁的预防性战略。第4章:设施选址与布置(重点章节)1.选址的评价方法量-本-利分析法、综合因素评分法、运输模型法、重心法、引力模型。
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