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精选优质文档-倾情为你奉上项目经理真正理解项目经理的角色一、 业务能力项目经理它具有较强的专业性，尽量达到一专多能，同时对项目的技术有较全面的熟悉及了解。只有这样才能全面掌握项目。一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。二、 组织管理能力(1) 项目组的高效性 项目组里的成员的技术能力有强有弱,每个人的特点也不一样，是否根据每个人的特点给他安排相应的工作呢？ 另外，在组建项目团队的时候，是否考虑过了你的核心成员是哪些 ？(2)分工的明确性 责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础，当目标明确的时候，项目组成员就会朝着这个方向去努力。反之，当工作内容不明确，干完一件来一件，时间久了，员工就看不到了曙光，那种积极性就会消失，从而团队的士气也会受到打击，这时候就不可能谈到高效率，高品质了。(3)作业边界的明确性 要实现无缝连接(4)决策能力 项目经理在项目组中又充当项目的决策者，在错综复杂的项目信息中，如何能够识别出项目的风险；如何对项目的解决方案进行优化；如何对项目的预期进行分析
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