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业务组合的设计破除经典模型的惯性思维，从部队作战中获得启示，原来大道同理、殊途同归编者语：国内的企业管理理念和知识多为西方流传过来，不可否认的是经过上百年的积累，西方关于企业管理领域有了深厚的积累沉淀，而相比之下中国历来有着重农抑商的传统，商业活动一直被压制得不到充分的鼓励。直到改革开放后引入市场经济，国家鼓励自由竞争，经过一番厮杀后，企业认识到要想获胜，除了勇还要有谋，因此国内企业开始大举引入现代企管知识以指导实践。经过几十年的历练，国内企业知道了原来商业活动是有据可循的，是有一系列工具可以使用的，而其中波士顿矩阵、通用矩阵可谓大名鼎鼎，作为筛选业务的常用工具，可以说是经过了时间的考验，特别是杰克韦尔奇的“数一数二”策略大获成功以后，更是激发了人们对通用矩阵的顶礼膜拜。然而，没有完美的理论，更不用说简单的一个矩阵就能够放之四海皆准。矩阵只是工具、方法和手段，是为了目标服务的，而最终目的是通过优化了的业务组合实现企业持续、高效的发展，因此，打破经典模型的思维局限，站在更高的角度思考，以事实、数据、经验和原创精神来设计业务组合，使企业在高速前行与稳健发展之间取得平衡，
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