温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12672477.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(绩效管理的基本理论.docx)为本站会员(人***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
第四节绩效管理的基本理论一、目标管理(MBO)(一)目标管理的典型步骤1、目标管理的定义:由下级同他们的上司一起确定具体的绩效目标,定期对绩效目标的实现情况进行检查,报酬的分配基于实现目标的进展情况。2、提出者:现代管理之父彼得.德鲁克。3、典型步骤:1)制定组织的整体目标和战略2)在经营单位和部门间分配主要的目标3)各单位管理者和他们的上级一起设定自己的具体目标4)部门的所有成员参与设定自己的具体目标5)管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划6)实施行动计划7)定期检查,进行反馈8)基于绩效的奖励将促进目标的成功实现(二)目标管理的具体手段(1)目标的设立。(2)过程管理。(3)对照考评结果,讨论未达成目标的原因。二、期望理论提出者:弗鲁姆激励是某个人行动的预期价值乘以这个人可能达到该目标的概率所得的积。动力=效价x期望率期望理论可用下列公式表示:激励力量=工效价x期望值(效价代表工作态度,期望值代表工作信心)用符合表示就是:M二工VxE(1)努力绩效关系如果我付出了最大努力,能否
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。