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腾讯公司技术人员职业通道管理制度（暂行稿）一、目的为了能激励员工不断提高其胜任能力，树立有效培训和自我学习的标杆，并让公司部门主管、人力资源专业人员和员工能够清楚正确使用腾讯技术人员职业通道相关资源和工具，保持公司的持续性发展，特制定本制度。本制度是对腾讯技术人员职业通道模型、腾讯技术人员职业通道标准、腾讯技术人员培训通道和腾讯技术人员素质模型等职业通道体系的操作说明和补充。二、腾讯技术人员职业通道组织管保障腾讯公司人力资源委员会卜设技术人员职业通道管理委员会，负责公司技术人员职业通道的规划和管理。为了保证委员会决策建议的贯彻实施、有效协调对各层次的员工发展和培养工作的管理，各部门成立职业通道管理分会配合委员会工作。人力资源部作为公司的常设机构，作为委员会的秘书机构和职业发展通道管理的执行推动协调组织，负责公司与员工培养和发展相关的口常管理。委员会和各分会组成人员如下：腾讯技术人员职业通道管理委员会组成：-主任：分管技术的公司高层管理人员成员：人力资源部、员工职业规划及任职管理部门及主要技术相关部门主要成员执行秘书：
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