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需要层次理论（马斯洛A.MasIow)一）9/26自我实现心理发展在同一时期，可能冋时存在几种需求，因为人的行为受到多种需要的支配。但是，每二时型内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失，各层次的需要相互依赖和重叠。高层次的需要发展了，低层次的需要仍然存在，只是对行为的影响减弱而已。二）需要层次理论在组织管理中的应用1帮助管理者制泄合理的管理措施。如果你想激励某人，你就需要了解他目前处于哪个需要层次，然后重点满足这种需要以及在其以上的更高层次需要。2员工的需要不是一成不变的，而是动态的，管理者要经常性的采取各种方式进行调査,及时掌握员工的状况。管理实务对激励工作而言，管理者搞淸楚员工的实际需要非常重要：如果员工有生理方而的需要，企业也是采取适当增加工资、改善劳动条件、增加住房公积金、为员工买保险等措施来满足员工；如果员工有归属方面的需要，管理者就可以多组织集体活动或工作互助组等，加强员工之间的接触，增进彼此的交往，同时管理者要注
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