浙江省城市商业银行跨区域经营策略[文献综述].doc

1、1毕业论文文献综述浙江省城市商业银行跨区域经营策略一、前言到目前为止我国共有144家城市商业银行，其中浙江省有11家城市商业银行。“城市商业银行”是中国特有的概念，是我国银行改革的产物。组建城市商业银行的目的是防范化解城信社累积的金融风险，而非规模扩张。因此，自出现城市商业银行开始，其经营区域就被限定在单一城市。加之继承城信社而产生的巨额不良资产和严重资本不足，成立初期的城市商业银行亦无区域突破的实力。监管层限制城市商业银行自身实力不足，催生出城市商业银行的市场定位“服务地方经济，服务中小企业，服务城市居民”。成立十五年来，我国城市商业银行的改革发展逐步走出了历史包袱沉重、市场空间狭窄的困难处

2、境，依托鲜明的市场地位，抢抓我国经济社会持续快速发展的大好时机，各城市商业银行根据自身特点，把握发展机遇，不断加快改革创新步伐，持续探索心的改革发展策略。有的城市商业银行在发展新时期通过更名、引资、走出区域，提升了品牌形象，壮大了资本实力，拓展了资本实力，拓展了生存空间；有的城市商业银行在各级政府和监管部门的大力支持下，加快区域联合，实现资源共享，极大地增强了综合竞争实力和抵御风险能力；部分城市商业银行间加大业务合作力度，构建沟通交流平台，取得了非常好的效果。经营转型初见成效，风险控制日益强化。业务创新明显提速，服务品质都得到了大幅提升。但从实践过程看，由于银行的竞争、分化、扩张，监管层逐渐放

3、松了对城市商业银行跨区域经营的限制，采取了“分而治之”的监管思路，允许有实力的城市商业银行跨区域经营。所谓“跨区域”，是指在所在城市之外布局，包括在郊区县、周边同一经济区及不同经济区的布局在国家主权边界内。从银行业实践来看，自批准组建徽商银行，到批准上海银行开设宁波分行，再到北京银行多家异地分支行建立，城市商业银行的跨区域经营步伐逐渐加快。当然，出于风险控制的考虑，监管层至今未完全放开城市商业银行跨区域经营。作为城市商业银行大家庭的重要成员，浙江各地的城市商业银行地处中国发达地2区，面对城市商业银行兼并重组，跨区域经营，同样需要一条适合自己发展的道路。为此，浙江各家城市商业银行纷纷制定了发展规

4、划，明确跨区域经营的重点（1）城市商业银行积极吸收相关企业参股投资,抓住机遇迅速增加资本金,为今后发展提供保证,将大大改变当前被动局面。2差异化营销产品和金融服务3积极推进多元化中小企业信用担保体系的建立。总之,浙江城市商业银行应合理定位，依托地方谋求发展，培育相对竞争优势,依据自身条件打造精品银行，以使银行资源的最优配置和最佳利用，从而创造自身最佳的发展路径。在当前形势下，城市商业银行应放弃只重视规模扩张的非理性冲动，逐步将视线集中于银行“量的增长”和“质的发展”相统一走上持续、稳定、高效发展的路子。二、主体（一）国外基础研究从各国银行业实践来看，只有少数国家曾对银行经营地域进行限制。20世

5、纪70年代以前，美国严禁银行跨州经营，但此后逐渐放松，1994年RIEGLENEAL法案进一步解除限制，规定商业银行自1997即可完全实行跨州经营、兼并和吸收。GEORGE等通过考察美国2O世纪5O6O年代企业兼并浪潮、联邦法案规则变化及其他行业放松区域管制实践，得出银行业放松管制定价、跨区域经营和进入会使银行数目减少，效率提高，规模增大以及产品多样化，并最终有利于消费者。BENGSOONCHONG1991运用事件分析法得出类似结论，但强调利润率提高的同时，增加了银行的市场风险。ALLEN1993对美国银行19801989年间观测值进行面板数据分析，表明银行总资产在扩大到5亿美元时才会出现规模

6、经济递减；而取消地域管制以后，仍处于规模经济递增阶段的小银行可以继续扩大规模，直至在最有效规模上运营。EDWARD1996研究了商业银行跨区域经营法律修订过程，认为2O世纪7080年代经营区域受限银行不断破产倒闭，信用储蓄社倒闭危机以及金融全球化，加快了法律修订进程。而此间金融机构的兼并重组并未出现垄断问题，也打消了政府的疑虑。JITH在客户细分的基础上,现代金融企业服务质量的差异化和品牌效应,应当成为跨区域银行的高级竞争样式和竞争手段跨区域银行可以通过核心业务、服务质量、服务品牌、企业精神、人才机制、资本结构、业务流程、电子网络的优势系统集成,最终形成自己的“不可复制”的核心竞争优势。赵晓红

7、（2010）认为面对金融市场的全面开放,城市商业银行如何在竞争激烈的市场中做强是市商业银行进行“二次革命”核心内容。在新的形势下,各家城市商业银行除了考虑采取重组、联合抑或跨区经营外,还必须牢牢把握自己的发展路线,走出一条特色之路。首先城市商业银行应积极吸收相关企业参股投资,抓住机遇迅速发展；其次城市商业银行实行差异化营销产品和金融服务；最后城市商业银行应积极推进多元化中小企业信用担保体系的建立。罗兰罗格和曲向军（2010）认为首先城市商业商业银行必须是具有中等规模的城市商业银行，有一个强劲发展的城市经济为后盾，还要有解决跨区域经营限制的问题，这样它才能够通过积极的并购战略发展成超级区域性银行

8、。其次，对于规模小但财务健全的城市商业银行，在自身尚未成长稳健是就采取跨区域或并购的举措通常都会有一定的风险。所以城市商业银行必须先有机成长，成为一个社区精品银行领导者。最后，城市商业银行的成长战略应当充满创新性和灵活性，这样才能通过出售并入大银6行平台。三、评述最近几年,关于城市商业银行跨区域经营的文献很多，但综上所述，跨区域经营现在已经成为城市商业银行的扩展业务的热点，虽然整体发展情况较为客观，但也不能掩盖作为城市商业银行地域限制带来的经营风险和困局不能随规模的扩张而稀释风险；不能享受区域经济一体化的各项好处；不能随经营的深入而降低成本。其持续健康发展是关系到我国商业银行体系的整体建设和金

9、融稳定的重要问题。由于先天不足和一些历史原因，目前城市商业银行发展现状极不平衡，在公司治理、资本实力、营运能力、资产质量等方面总体来看仍比较薄弱。城市商业商业银行主要通过直接设立异地分支行、省内联合重组、收购城市信用社或农村信用社、参股控股异地城市（农村）商业银行或城市（农村）信用社、接收（收购）国有银行网点、发起成立村镇银行（或贷款公司）等六种方式实现跨区域经营的策略。城市商业银行在跨区域经营过程中为了实现自己的经营策略，往往通过差异化竞争方式，如区域差异化、客户差异化、产品差异化、市场差异化和管理差异化。城市商业银行为了具体实现差异化发展措施，通过把握自身特点、加强市场研究和实现多元化合作

10、，提升持续发展的整体实力，来实现自身跨区域经营策略。四、参考文献1姚建军城市商业银行跨区域经营分析J南方金融2008年第1期2王汉昆跨区域经营应成为城市商业银行发展趋势吗J合作经济与科技2008年9月号下总第353期3维庚浅析中国城市商业银行经营策略J经营管理2008年4月第22卷第4期4钟伟没有跨区发展就没有城商行的未来J金融电子化2008年10月5桂蟾论我国城市商业银行的跨区域经营J财贸研究200946戴芸“圈地”的风险和盲区_论城市商业银行的跨区域经营J中国商界2009年第4期7李晓华,肖飞城市商业银行跨区域经营探讨J银行家2009878雷生茂，张国亮论湖北城市商业银行发展与创新J湖北经

11、济学院学报2009年7月第6卷第7期9张开腾，刘遵乐城市商业银行发展研究J金融资本2009年第9期（下）总第333期10康慧敏城市商业银行发展中存在的问题及对策基于对青海银行的研究J中国电子商务20091111姚建军城市商业银行跨区域经营的战略选择与市场定位J中国金融2009年第22期12赵晓红浅谈新形势下我国城市商业银行的经营策略J2010年第01期13张吉光城市商业银行跨区域发展现状、问题及对策建议J海南金融2010年第5期14杨卫平城市商业银行跨区域经营的分析与思考J特区经济2010年1月15虞群娥,郭扬城市商业银行跨区域经营再思考J浙江金融20100116夏雪杨,张守渝城市商业银行的发

12、展策略研究J财税金融201017肖林关注城商行跨区域经营对中小企业融资的影响J中国金融2010年第3期18杜辉跨区域商业银行的战略定位和竞争策略J财金投资201019罗兰罗格，曲向军中国城市商业银行发展战略（下）J管理咨询,201032020贺诗言城市商业银行跨区域发展道路探索J财税金融201003（下）21田皓山东省城市商业银行跨区域经营模式选择D山东大学硕士学位论文2007101722CALEM,PAULSTHEIMPACTOFGEOGRAPHICDEREGULATIONONSMALLBANKBUSINESSREVIEWFEDERALRESERVEBANKOFPHILADELPHIANOV/DEC94,P17,16P,3CHARTS23JAGTIANI,JULAPAUNDERSTANDINGTHEEFFECTSOFTHEMERGERBOOMONCOMMUNITYBANKSECONOMICREVIEW0161238720082NDQUARTER,VOL93ISSUE2,P2948,20P,4CHARTS,6GRAPHS