1、中国化工集团跨国并购之道 2006年，中国化工集团密集地进行了三次跨国并购，均获巨大成功。 中国化工集团公司在“化工新材料”战略定位的指导下，制订了多层次的国际化经营战略，并在2006年成功实施对三家外国企业的全资并购，目标公司均是技术和市场“双领先”的著名大集团下属的公司/业务，其技术资源和管理资源与中国化工的生产资源和市场资源形成了互补的协同效应。 明晰的战略定位 “老化工，新材料”的战略定位将“化工新材料”作为主营业务范围，并强调在关键技术领域和化工新材料行业体现控制力（拥有自主知识产权，掌握关键核心技术）、影响力（在若干细分市场占据主导地位）和 力（ 下 产业 中国 化 工业）。外，
2、战略目标 并购 与 的战略功 ，拥有“ 下 ”的战略 。 中国化工2006年的三 跨国并购 中国化工成 2004年5 ，是经国务 ，在集团、集团化工属企业currency1 的国有大“企业，化工新材料和 化 为主营业务，fi新flfi 经理。中国化工拥有生产经营企业l18家，24家 ，10多家 市公司。3年中国化工 均”91%，”72%，2007年资产 、 1000。 2006年的年，中国化工成了三 跨国并购，并 营， 在中国企业实 中是的。三 并购分为2006年1 、4 和10 先成 国 公司（Adisseo）、 大 公司（Qenos）和 国 地 公司（Rhodia）有 和 化 业务100%
3、 权的购。协同效应 在并购理 中，协同效应 为是关键 。中国化工的跨国并购同 协同效应。 先，目标公司的主业务并购 的战略定位，并购企业的业务 属 中国化工“化工新材料”的业务范围。 其次，目标公司的核心技术是中国企业 掌握的。 次，目标公司的主产在中国市场有 。 目标公司技术与市场 领先地位 与其 中国企业并购标的大多 同，中国化工并购的三 目标公司 拥有 高的技术地位和市场地位。精心设计的并购 案与程 先，三 跨国并购 是100%拥有公司 权和业务控制权，而没有采取与有 东业务控制 资经营的 式。 第二，并购 与目标公司互派高层管理人员，突破了跨国并购管理 的传统 式。 第三，跨国并购与国
4、新相结。中国化工正在探索在定的业务层面，把跨国并购与国新两 式有 结 的新 式， 在中国企业实 中 为少见。 远见与 力的并购战略 并购实 表明并购战略的成功主取决 并购 的战略远见与服务 构专业 力的结。中国化工的战略远见主表现在对行业 与本质的 识、并购的战略 备与战略时 把握和交易全程（尤其是交易 ）的文化融 ， 些正是中国企业其 跨国并购案例中， 为缺乏的战略 。 现实的战略设计 根据钱德勒教授的究，21世纪初 ，化 工业 成为真正的高技术产业，为化 产生本的新 识，根本 地刺激新产的商化。 对化 工业版图的清晰 识，fi新为中国化工制订了跨国并购为主 中国企业如何进国际市场、如何融国际社会，最好最快的办 就是购兼并国际知名的企业和牌，但需” 的 备和磨。国际并购 仅仅是商业行为，而是人的沟通，文化的融。多层面、充分的战略 备 中国化工的三 跨国并购 是在充分的战略 备currency1进行的，主体现在下几 层面 （1） 体 和实力层面的战略 点 备。在 集团时代，fi新就开始了跨国并购的战略思考，但并没有急 行 。其主就在 时 集团的 体 和实力与跨国并购的主体资格求之间存在 大的差距。 ，fi新购 国化工企业为主fi务，先把企业 做大，同时积极推 中国化工集团的 。
