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决策支持系统管理的核心是“决策”。全球经济一体化的进程以及信息技术的发展，消除了许多流通壁垒。企业比以往任何时候都面临着更为复杂的生存环境，更难以形成并维护其竞争壁垒。竞争的压力对企业制定决策的质量、速度都有更高要求。决策支持系统作为一种新兴的信息技术，能够为企业提供各种决策信息以及许多商业问题的解决方案，从而减轻了管理者从事低层次信息处理和分析的负担，使得他们专注于最需要决策智慧和经验的工作，因此提高了决策的质量和效率。现代企业的管理决策一、管理和决策制定60年代末，明茨伯格(Mintzberg)对5位总经理的工作进行一项仔细的研究。他发现，管理者扮演着十种不同的但却是高度相关的角色。这十种角色可以进一步分为三方面：人际关系、信息传递和决策制定，如下表所示：角色描述人际关系名义首领象征性的首领；必须履行许多法律性或社会性的例行义务领导者负责激励和动员下属；负责人员配备、培训和相关的职责联络者维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息信息传递监听者寻求获取各种特定的信息(其中许多是即时的)，以便透彻地了
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