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40/28XXXXXXXX有限企业KPI绩效核查指标作业指导书2010年8月、八、亠前言要点业绩指标（KeyPerformanceIndicatorKPI）系统是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量企业及各部门目标完成、组织和人员行为绩效的要点指标系统。要点业绩指标是依照企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创办关系、因素因果关系成立起来的指标系统。为配合企业KPI绩效管理系统的成立，保证组织本质经营管理行为与企业的战略目标一致，保证财务类（主要目标）、管理指标、反对类指标查判断义讲解规正确，使绩效核查有据可依,特编制本作业指导书。事业部KPI绩效核查周期为每个月核查一次，职能部门每季度核查一次，年度核查总评。管理类指标（G）最后计算依照各核查期平均分计得，同类项目当年核查再次发生问题按该项目权重的150%扣分。反对类指标（K）当年发生一次即统计一次。对事业部核查，由各指标归口管理职能部门负责核查，核查数据报人力资源部统计汇总后反响至各部
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