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企业安全文化建设与员工的安全行为转变杜邦公司成立于1802年，在两个世纪的历程中，杜邦逐渐形成自己的企业安全文化，即：把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的理念，以及任何事故都可预防的信念构成了杜邦的企业安全文化，奠定了杜邦在工业安全方面的领先地位。1杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型（图1）描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。应用该模型，并结合模型阐述企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。2企业安全文化建设不同阶段中企业和员工的安全行为特征根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下：第一阶段：自然本能反应。处在该阶段时企业和员工对安全的重视
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