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工厂现场管理 吴华荣第一章：现场管理概述一、现场和现场管理二、现场管理的原则和特点三、现场管理的主要内容四、现场管理实施措施第二章：现场5S管理一、5S管理的目的和作用二、5S管理的含义和方法三、5S推行实例第三章：现场日常管理一、过程与过程方法二、生产作业控制三、现场质量控制第四章：现场管理改善一、P-D-C-A循环二、现场管理改善的基本步骤三、运用统计技术内容提要第一章：现场管理概述 1 1、现场：、现场： 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所 从事产品生产、制造或提供服务； 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务； 生产车间、库房、实验室、锅炉房一、现场和现场管理 2 2、现场管理：、现场管理：u 现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。u现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。经营
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