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生产现场管理管理人员的责任就是要采取措施，使员工个人对集体的目标做出最大的贡献。 （摘自 （摘自 管理学 管理学 第十一版） 第十一版） 内容提要生产现场的质量控制法约尔;14 项管理原则生产现场的组织结构设计原则及职能生产现场员工的管理生产计划的制定要求生产成本的控制现场管理制度优秀现场管理的标准和要求现场管理的金科玉律现场管理的基本理念生产活动的6条基本原则现场的日常工作现场管理的实施方法现场管理的基本方法经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用何谓现场q 现场包含“ 现” 与“ 场” 两个因素。q “ 现” 就是现在，现时的意思，强调的是时间性。q 场” 就是场所，地点的意思，强调的是区域性。q “ 现” 与“ 场” 结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。q 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。q 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、
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