工程造价 毕业论文——工程现场施工成本控制研究.doc

1、天津理工大学 2011 届本科毕业论文 工程现场施工成本控制研究 以天津市机械设备成套局扩建项目为例 摘 要 在世界逐步走出全球经济危机的低谷的今天 ，全世界的建筑行业也在逐渐呈复苏态势，我国建筑行业亦然。笔者作此论文，正是想在这样的大环境下，深入研究、探讨并分析出 一些 适合我国施工企业，尤其是中小型施工企业 在 未来 施工现场成本控制方面的方法 。 本文从目前施工现场成本控制国内外现状着手，对于我国与欧美、日本等发达国家之间施工成本控制的异同进行研究并分别作出阐述。之后从施工成本管理的基本理论入手研究，逐层深入剖析我国现阶段施工现场成本控制存在的问题及基本控制方法，从而引出目前我国大型施工

2、企业与中小型施工企业在施工现场成本控制方面的现状，仔细研究、分析并总结出二者施工现场出现的各种不同问题及相应解决方法。 通过比较研究，引出目前我国小型施工企业具有代表意义的典型实例，通过对实例的反复推敲、剖析，以提高企业施工现场成本控制水平为目的，找出该企业施工现场成本控制方面存在的不足并探究出相应的解决方法，最终摸索出一些适合我国小型施工企业进一步提高效益及效率的可行性方法。 关键词 ： 施工企业 施工现场 成本控制 天津理工大学 2011 届本科毕业论文 Cost Control of Construction on Construction Cite An Example from th

3、e Expansion Project of the Machinery and Equipment Complete Bureau ABSTRACT Nowadays, when the world economy get rid of the negative influence of the global economic crisis, the rapid recovery in construction industry shows up in our country going with the building industry development in the whole

4、world. In such circumstances, it is extremely important to research and analyze a suitable way for our construction enterprises, especially for the SEMs. This paper starts the analysis from cost control of the job location， enumerating the similarities and differences between our countrys building i

5、ndustry and developed countries. Then, illuminating the basic theory of construction cost control in order to dissect the problems and methods of cost control in job location at the present stage. From what discussed above, summarizing the current situation of cost control in both big state-owned co

6、nstruction enterprises and SEMs. At the end of the paper, put forward some feasible suggestion aiming at the problems existing of these two different scales construction enterprises. In this paper, I select the typical case for analysis in order to point out the shortcomings in the field of construc

7、tion cost location, and then, giving out the solutions to increase the cost control level. For the final purpose, this paper shows up the feasibility method for the small and medium-sized building enterprise to increase their working efficiency and effectiveness deeply. Key Words： Construction Enter

8、prises Construction Site Cost Control天津理工大学 2011 届本科毕业论文 目 录 第一章 绪论 . 1 1.1 研究背景 . 1 1.2 研究目的和意义 . 1 1.2.1 研究目的 . 1 1.2.2 研究意义 . 2 1.3 国内外研究现状 . 2 1.3.1 国内研究现状 . 2 1.3.2 国外研究现状 . 6 1.4 研究内容及框架 . 9 1.4.1 研究内容 . 9 1.4.2 研究框架 . 9 第二章 施工项目成本控制管理概述 . 11 2.1 成本控制管理的概念 . 11 2.2 成本控制管理的对象 . 11 2.3 成本控制管理的目标

9、定位 . 11 2.3.1 降低成本 . 11 2.3.2 增加利润 . 12 2.3.3 获得竞争优势 . 12 2.4 成本控制管理的要素 . 13 2.5 施工企业成本控制管理的特点 . 14 2.5.1 施工项目成本控制管理工作的一次性 . 15 2.5.2 施工项目成本控制管理对象的单一性 . 15 2.5.3 施工项目成本控制的超前性 . 15 2.5.4 施工项目成本控制管理系统的综合性 . 15 2.5.5 施工项目成本控制管理范围的约束性 . 15 2.6 成本控制管理的地位 . 15 2.6.1 成本控制管理是企业管理的第一要务 . 16 2.6.2 成本控制管理是企业管理

10、的核心 . 16 2.6.3 成本控制管理是衡量企业管理绩效的客观标尺 . 16 2.7 成本控制管理的意义 . 16 2.7.1 加强成本核算是企业外部经营环境的要求 . 16 2.7.2 加强成本核算是企业战略发展的需要 . 17 第三章 工程施工全过程成本控制 . 18 天津理工大学 2011 届本科毕业论文 3.1 我国现阶段施工成本控制的方法 . 18 3.1.1 施工准备阶段的成本控制 . 18 3.1.2 施工期间的成本控制 . 19 3.1.3 工程完工后的成本控制 . 25 3.2 施工项目成本控制系统 . 25 3.2.1 技术系统 . 25 3.2.2 社会系统 . 25

11、 3.2.3 经济系统 . 26 第四章 我国大型施工企业和中小型施工企业施工现场 成本控制管理 . 27 4.1 大型施工企业 . 27 4.1.1 大型施工企业施工成本控制存在的问题 . 27 4.1.2 大型施工企业成本控制的方法 . 28 4.2 中小型施工企业 . 30 4.2.1 中小型施工企业施工成本控制存在的问题 . 30 4.2.2 解决存在问题的对策 . 31 4.2.3 简化 ABC 模型在中小型施工企业中的应用 . 32 4.3 大型施工企业与中小型施工企业现场施工成本控制之对比 . 35 第五章 案例分析 天津市机械设备成套局扩建工程 . 37 5.1 案例工程介绍

12、. 37 5.2 工程施工现场面临的问题 . 38 5.2.1 较为频繁的政府检查及严格的业主要求 . 38 5.2.2 总价包干合同，材料市场的价格波动很大，合同风险较大 . 38 5.2.3 钢结构安装质量、安全风险都较大 . 38 5.2.4 施工人员的技术水平良莠不齐 . 39 5.3 项目施工成本控制的具体方法 . 39 5.3.1 尽最大努力降低与业主相关的成本 . 39 5.3.2 施工企业自身成本控制 . 40 5.4 公司在施工现场成本控制方面存在的不足及未来展望 . 41 结 语 . 42 参考文献 . 43 致 谢 . 45 外文资料 . 46 中文译文 . 51 天津理

13、工大学 2011 届本科毕业论文 1 第一章 绪论 1.1 研究背景 随着 全球性 金融危机的爆发， 世界 各国的建筑业都受到了 极大 的冲击。为了 缓解 全球经济危机对我国经济发展的影响，国家出台了 一系列 刺激经济发展的政策，尤其是 增加 了在基础设施建设上的投资， 这对于国内的建筑施工企业来说，无疑将面临着一种前所未有的 挑战与机遇并存 的新局面。 面对诸多不利因素，企业若想高质量、低成本、多收益地完成一个项目， 关键 是要开展行之有效的项目成本控制。 施工企业项 目管理的任务一般包括： 施工安全管理 、 施工成本控制 、 施工 进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、 与施

14、工有关的组织与协调。 其中， 施工企业最突出的问题 便 是施工成本控制。 所谓的项目成本控制，它 贯穿于 工程 项目管理的 全 过程，从项目投资决策 、 到施工准备 、 现场施工 、 直到竣工验收，每个环节都离不开成本的控制工作 。 对于施工企业来说， 施工成本一般占 整个项目成本的70%以上 ，如果 施工企业能够良好地控制工程建设中的施工成本，那么对 企业的生存和发展无疑是至关重要的。 科学 合理 地降低项目成本，是要在施工前就进行准备的，以此来体现项目管理的未雨绸缪，具体来说 可大致 分为 项目成本预测、分析及优化施工组织设计。 而 在施工过程中，同样有 很 多具体的成本控制措施。所以说

15、， 这是一个科学、系统的项目管理过程。 由于我国 项目 成本控制起步 比较 晚，所以相 比较 发达国家的研究手段就落后 了很多。因此， 在这个科学技术日新月异的新时代，我国更要 加强对项目成本控制 学 的研究， 将国外先进的项目管理技术 有效地运用到 我国的 施工阶段成本控制的研究中去， 既 可同时满足工程质量与工程成本的 双高标准，也能保证动态成本的基本控制 。 1.2 研究目的和意义 1.2.1 研究目的 我国加入世贸组织已有数载，建筑行业一直都在加 紧行业内的改革，以适应世界经济高速发展的需要。增强我国建筑业抵御外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。工程造价管理贯穿于工程

16、建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着相应的造价管理。因此，加强工程造价管理，合理地确定和有效地控制造价，提高项目投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。 施工项目现场管理中的成本控制是施工企业的基本经济细胞、效益的源泉、工作要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口，也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点。 它直接关乎 和制约着企业的发展。通过加强 现场管理， 企业应坚持以安全质量为重心 ，以合同管理为核心，以成本控制为手段，才能达到最终提高 施工 企业综合经济效益的目的， 求得更广泛 的社会信誉，从而获得更为广阔的 施工 企业自身生存、 发展的空间 1。 天津理工大

17、学 2011 届本科毕业论文 2 1.2.2 研究意义 我国的建筑施工企业在工程项目的造价控制方面，往往存在着企业制度不完善、施工成本过高、管理模式缺乏国际化等诸多问题，造成了大量的资源损失。目前来看，工程建设项目投资失控、资源浪费过大、工程不必要成本过高是我国固定资产领域普遍存在的现象。在我国的工程建设施工过程中，工程施工人员往往只注重工程进度 控制与工程质量控制，但却忽略了工程建设项目的工程造价控制，特别是施工过程中的造价控制。 工程项目 施工过程中的成本控制，其意义在于，它可以 提高企业 的 管理水平，合理补偿施工耗费， 促进企业加强经济核算，保证企业再生产的顺利进行， 不断挖掘 企业

18、潜力，降低 工程 成本，提高经济效益。 首先，成本控制是保证企业完成既定成本目标的重要手段。 良好的完成目标成本，需要企业采用多项切实可行的措施，其中， 成本控制 是保证目标成本完成的一项重要措施。通过成本控制，可以及时揭示项目施工 过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施纠正偏差，保证 既定目标 成本 的完成。 其次，成本控制的实施是降低 工程 成本、增加 施工企业 盈利、提高 综合 经济效益的主要途径。 项目 成本的高低对于 施工 企业 的盈利影响很大，降低项目 成本，就可以 直接 增加施工企业的盈利。所以，施工 企业必须 要 建立 和 完 善自己的成本控制体制 和成本控制方法。 第三

19、，成本控制在 工程项目的多个控制系统中起着综合的控制作用。在项目的建设过程中，存在着多种不同形式的复杂的经济关系和很多种 不同的管理控制系统。但这些控制系统都是局部性的，并不能反映和控制 建设项目 的全部，也不能有一个统一的计量单位综合反映和控制 工程建设。由于 成本控制是用统一的货币计量单位 对 施工项目进行反映和控制，因而它具有很强的综合性，在整个项目 的控制系统中起着综合的作用。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国内研究现状 当前，市场经济条件下的建筑市场，依然是供大于求、僧多粥少的状况，市场竞争日趋激烈。建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工

20、企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此，施工项目成本管理受到学术界和建筑业界的广泛关注。对于施工项目成本管理，目前主要从以下几个方面进行研究和探索： 1.关于 成本管理中 普遍存在的问题和对策 的研究现状 目前关于我国成本管理中普遍存在的问题和对策的研究现状，详见下表 1.1： 天津理工大学 2011 届本科毕业论文 3 表 1.1 成本管理中普遍存在的问题和对策 Table 1.1 Cost Management Problems and Solutions in common 序号 作者 文献名 创作时间 学术研究成果 1 郝志坚 工程项目的成本管理 2003 通过确定工程成本管

21、理原则，制定有效的成本管理措施，严格监控成本管理全过程等措施来进行工程成本管理 2 2 丁 志斌 当前项目成本管理存在的问题和改进措施 2002 指出当前项目成本管理存在的一些问题并提出一些改进措施 3 3 冯莉莉 薛林立 浅谈建筑施工项目 成本管理 2003 建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题，是造成高产低效束缚企业发展的主要原因。解决的惟一办法，就是不断深化企业内部改革，强化和落实各项管理工作，将成本管理的控制点放到各项目部，以贯彻落实成本管理责任制为切入点 ， 狠抓落实 4 5 霍忠锋 郝毅君 杨学武 试论成本系统控制 工程的实施 2004 根据煤炭生产成本的构成及管理特点，以系

22、 统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行了研究，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则研究了全面成本控制系统 5 资料来源：自绘 天津理工大学 2011 届本科毕业论文 4 2.关于 成本核算 与 成本控制 的研究现状 （ 1） 工程项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是工程项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所 需要信息的重要来源，是工程项目进行成本分析和成本考核的基本依据，详见下表 1.2： 表 1.2 成本核算国内研究现状 Table 1.2 Costing the dome

23、stic research 序号 作者 文献名 创作时间 学术研究成果 1 朱杰利 加强设计项目成本核算推行项目效益奖惩制度 2004 在设计企业实行设计项目负责人经济责任效益奖惩制度 ， 按效益大小进行奖励、亏损实行追究 ， 项目负责人的个人利益与项目本身的效益挂钩 ， 责权利清晰 ， 经营积极性得到调动 ， 是设计企业效益的一个增长点 。 从企业的每一个成本控制点做起 ， 建立行之有效的制度 ，是企业持续发展的保证 6 2 付春芳 新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策 2004 项目经理部是项目管理主体，它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主

24、要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外，就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准，执行企业施工预算、成本计划的规定；控制工程费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 7 3 董彦敏 公路施工企业项目经理部的实际成本核算 1996 项目经理部是施工企业的直接生产单位和基层核算单位 ,是工程项目成本的主要执行者和承担者。要正确反映企业的成本水平 ,为企业的 投标决策提供可靠的成本依据 ,关键就是要抓好项目经理部的实际成本核算 8 4 尹可 成本核算是施工项目成本管理的核心 2004 加强项目成本核算 ， 呵护好企业的源头活水 ， 减支增效

25、， 是企业发展的基础之一 9 资料来源：自绘 天津理工大学 2011 届本科毕业论文 5 （ 2） 成本控制 成本控制 的 基本内容 成本控制是成本管理的一个重要内容，我国成本控制内容研究的现状详见下表 1.3： 表 1.3 成本控制内容国内研究现状 Table 1.3 The content of the domestic research cost control 序号 作 者 文献名 创作时间 学术研究成果 1 姚庆芳 林琳 谈工程项目 成本控制 2002 分析了工程项目成本控制的依据和成本控制的几个阶段 10 2 王泽光 郭文军 谈项目管理中的成本和质量控制 1997 结合宁波华丰建设

26、集团股份有限公司的实践，分析了项目管理中的成本和质量控制 11 3 么立君 工程项目的 成本控制 2003 工程项目成本控制的基础性工作，成本控制的程序和成本控制的关键措施 12 4 陆茹 工程项目成本控制管理浅析 2003 施工企业从一系列的动态管理着手进行工程项目成本控制及管 理，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展 13 5 程绍忠 责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用 2003 讨论了责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用 14 资料来源：自绘 施工过程成本控制 施工项目在施工过程中的成本控制直接影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进行管控的问题。 目前关于我国施工过程成本

27、控制方面的研究现状，详见下表 1.4： 表 1.4 施工过程成本控制国内研究现状 Table 1.4 Construction cost control domestic research 序号 作者 文献名 创作时间 学术研究成果 1 万华琳 田志强 试论项目施工过程成本管理 2004 讨论了工程项目强调施工阶段的成本控制的原因，做好施工阶段成本控制的前提以及如何做好施工阶段的成本控制 15 2 郑鸣摘 论工程项目在施工阶段的成本控制 2004 讨论了不同的工程项目，根据实际情况采取不同的成本控制方法，从人力、材料、机械及现场管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施，最终实现增加企业的经济效

28、益的目的 16 资料来源：自绘 天津理工大学 2011 届本科毕业论文 6 3.关于成本、质量以及工期之间 关系 的研究现状 施 工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好。这些目标之间 有着复杂的联系，关于这三者之间关系，目前我国的研究现状详见下表 1.5： 表 1.5 成本、质量以及工期之间的关系国内研究现状 Table 1.5 Cost, quality and duration of the relationship between domestic research 序号 作者 文献名 创作时间 学术研究成果 1 张静颖 项目的成本、工期管理及均衡性研究 200

29、4 对项目的成本、工期管理及均衡性进行 了研究 17 2 王健 刘尔烈 骆刚 工程项目管理中工期一成本一质量综合均衡优化 2004 利用多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期 -成本 -质量综合均衡优化模型，并在网络计划技术的基础上，使用遗传算法对模型进行求解 18 3 刘强 扬清江 施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制 1997 就如何对施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制及它们之间的关系，作了初步地探讨 19 4 姚金星 明燕 工期成本优化的混合整数规划模型 2002 探讨了工程成本与时间曲线为非线性时，成本与工期的优化 问题，通过建立混合整数规划模型，提出了综合考虑成本与时

30、间关系时工程计划的优化方法，从而提高了优化结果的精确性 20 5 余晓钟 工程项目 TOC 决策优化方法研究 2004 对工程项目 T， Q， C 决策优化方法进行了研究 21 资料来源：自绘 1.3.2 国外研究现状 1.国外工程造价的政府管理模式 国外发达国家都非常重视全过程工程造价管理，把工程造价作为一门专业来加以建设和研究，工程造价是建筑技术、经济与管理高度结合的综合性专业。 在国外，按照项目投资来源渠道的不同，一般可划分为政府投资项目和私人投资 项目。政府对建设工程造价的管理，主要采取间接手段，对政府投资项目和私人投资项目实施不同力度和深度的管理，重点控制政府的投资项目。对于私人投资项目，国外先进的工程造价管理一般都是对各个不同项目的具体实施过程不加干预，只进行政策引导和信息指导，由市场经济规律调节，体现政府对造价的宏观管理和间接调控。