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某某集团职位管理体系探讨2经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用几种人力资源管理模式 几种人力资源管理模式重视内部 重视内部公平性 公平性重视外部市场 重视外部市场重视个人素质 重视个人素质重视工作 重视工作/ /成果 成果以外资企业为主年功序列以个人年龄或工作年限为基础职能主义(强调资格）以执行业务的能力的不同发展阶段为基础职责主义（强调岗位绩效）以岗位价值/岗位职责业绩为基准职务主义以工作内容为基础年功序列/生活保障导入背景：使员工安定成长或使其生活 得到补偿用共同的尺度把握全体员工的年龄和 工作年限，根据不同年龄设定待遇标准职能主义导入背景：工作内容多样化，员工年龄结构单一着眼开发培养员工执行业务的能力，以 “资格”为基础制定不同的待遇标准职责主义导入背景：经济成长的停滞、人才 的流动化、全球化等以岗位价值、岗位职责和业绩为基准 制定待遇标准职务主义原本的目的是放弃存在非标准化的 人力资源管理制度导入背景：成熟的外部劳动市场基于不同工种和市场制定待遇标准Mercer Human Resou
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