1、 公司人力资源管理 与组织发展人力资源部与大家共同探讨 人力资源管理的发展 人力资源管理在企业中的地位 人力资源管理的主要事项及过程 现行人力资源管理指导思想 现行人力资源管理实务介绍时代的变化与人力资源管理十倍速的知识经济时代智力资本的运营和管理是企业竞争力的核心人力资源管理的重心知识型员工由业余选手到职业选手的转化，由业务高手到管理者的转化，由裁判员到教练员的转化员工队伍的职业化与经理人的职业化第一阶段：事务处理中心办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段（一）第二阶段：绩效管理中心人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式
2、来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。人力资源管理的发展阶段（二）第三阶段：企业的业务伙伴从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及 效的人力资源 担 经济效 的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段（三）人力资源管理的演化：从优化到创新企业的战略伙伴员工的支持者企业变革推动者事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新 优化人力资源管理的新定位人力资源是企业的战略 资源人力资源管理的核心 组织上得到 人力资源经理的 与职业化人力资源管理是 管理者的责任企业需要 合 的职工 的职工 职工人力资源管理的目标企业和员工重需要管理目标：值目标， 化得 的currency1价值“发目标：提高智力， 发力力fi发fl 的 观动 个人目标与组织目标的一 面发 的人职业化fi人力资源管理的目标
