企业财务危机分析——毕业设计.docx

1、 长沙商贸旅游职业技术学院 毕 业 设 计 毕业设计题 毕业设计类型 产品设计 工艺设计 方案设计 姓名 XXXXXX 班级 会计 班 所属系部 (院 ) 会计系 专业 会计 校内指导教师 XXXXX 职称 企业指导老师 完 成 时 间 年 月 日 长沙商贸旅游职业技术学院 毕业实践报告 题 目 : 企业财务危机分析 学生姓名 学号 XXXXXXXXX 系 部 会计系 专 业 会计 班级 会计 班 校内导师姓名 职称 企业导师姓名 职称 完成时间 年 月 日 目 录 摘要及关键词 .1 一、企业财务危机形成原因分析 （一）企业财务管理意识淡薄 .2 1.财务管理工作重视不够 .2 2.财务决策

2、失误 .3 （二）缺少融资渠道 .3 （三）内部企业财务制度不健全 .3 （四）高素质财务管理人才缺失 .3 二、企业财务危机应对策略 (一）科学先进的财务管理理念的确立 .4 （二）企业融资渠道的多元化 .4 （三）完善内部财务管理制度 .4 (四）优化外部环境 .5 （五）提高企业财务管理人员能力 .5 三、结论 .6 参考文献 .7 致谢 .8 实践报告诚信声明 .9 摘 要 财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。对于财务危机，通常公认有两种确定的方法：一是法律对企业破产的定义，企业 破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准。也是最准确和最极端的标准 ;二是以证券

3、交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。财务危机是导致企业生存危机的重要因素，因此，需要针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防措施，及早防范财务风险，控制财务危机。 财务对于企业来说就是生命线，企业往往会因为经营管理问题导致财务危机的出现，从而 使得企业因财务危机走向破产倒闭的困境。如何对企业财务进行有效的管理，防止财务危机的出现就成为了企业面临的重要课题。文章就企业财务危机产生的原因进行了阐述，在此基础上提出了有针对性的财务危机应对策略，目的是为了提升企业竞争能力，在激烈的市场竞争中保持不败之地。 关键词：企业；财务危机；应对策略 一

4、、企业财务危机形成原因分析 （一） 企业财务管理意识淡薄 当前我国的许多企业，尤其是中小企业的会计工作人员属于兼职会计，专职会计人员缺失，更严重的是，存在许多企业共同聘用一个会计人员的情况，这对企业财务机密有着严重的影响。这说明，企业领导对于财务管理方面的资金投入力度较少，财务管理意识淡薄，仅仅将财务管理工作当成是简单的记账工作 ;另外，企业缺乏科学现代的财务管理理念，对财务管理中影响企业核心竞争力发展的财务预算、决算、财务计划等工作不重视，最终导致企业财务危机的发生，因为企业财务管理理念淡薄，导致企业资金周转出现问题，企业利润大幅度下降，导致企业亏损严重，最终会使 得企业陷入破产、倒闭的危险

5、境地，危及企业生存和发展。 1.财务管理工作重视不够 企业账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导徇私舞弊，行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或者虚亏实盈的假象等等。 （ 1） 过度负债 企业要发展，就不可避免的要负债经营，充分利用财务杠杆作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方白计从银行获取贷款。在借入资金不能有发挥作用的情况下，一些企业进入了贷款维持生存的恶性循环。 （ 2） 短债长投 在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借贷用于投资回收期过长的长期项

6、目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。 （ 3） 复杂的债务链 企业之间相互担保，相同资产重复抵押，成为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来了很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能 出现断裂。 2.财务决策失误 财务决策是企业经营理财风险加剧的另一原因，而有效避免财务决策失误的前提就是业决策势必会出现不符企业实际经营需求的现象。最终预期收益既定目标不能有效完成，加剧了理财投资风险，因小失大，得不偿失。 (二）

7、缺少融资渠道 企业发展需要大量的资金支持，而就中小企业的融资渠道而言，往往依靠自有资本、内部留存收益、土地和房屋抵押贷款的形式获得，而作为支撑企业发展的银行大额贷款则因为银行对中小企业的不信任导致企业融资困难。企业融资渠道单一，一旦企业在发展中受到主客观不利因素的影响，很容易就导致企业财务出现问题，如果企业发展资金短缺不能及时的加以解决，就会导致严重的企业财务危机的蔓延，影响企业的良性发展。 （三） 内部企业财务制度不健全 所有企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的 支持，而内部环境的构建主要取决于企业自身制度的建设。中小企业自身财务

8、制度建设方面的问题主要体现在财会制度不健全，大多数中小企业缺乏完整的内部财务制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。很多中小企业由小到大，企业管理跟不上，企业制度建设空白，大部分是靠主要经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。 （四）高素质财务管理人才缺失 根据相 关统计数据显示，企业缺乏高素质的财务管理人才，在中小企业中表现尤为明显。因为中小企业发展面临资金发展不足的问题，使得企业无力通过高薪来引进高素质的财务管理人才，

9、往往选择聘用一些兼职的财会人员来对企业进行财务管理 ;又因为中小企业多为家族式企业，企业主很难信任高薪聘请而来的财务管理人才，使得企业中担任财务管理要职的人员多为家族成员，而往往这些家族成员不具备专业的财务管理知识，使得企业财务管理水平较低。因为企业财务管理人员能力的缺失，使得财务管理职能不能很好的发挥，极容易导致企业财务管理无序和混乱，最终导致财务危 机的发生。 二、企业财务危机应对策略 （一）科学先进的财务管理理念的确立 企业为了能够在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展的能力，就必须确立其科学先进的财务管理理念。一是企业领导者要具备创新意识和思想，利用创新精神来打破企业传统落后的财务管理理

10、念，引进科学先进的财务管理理念 ;二是培养企业财务管理人员的创新意识，培养财务管理人员的财务管理专业素质和技能，从而为企业确立科学先进的财务管理理念奠定人才基础 ;三是企业领导者、企业财务管理人员要确立起企业财务风险管理意识，针对财务风险因素及时发现、及时防控，最大限度让企业财务危机的发生降到最低点 ;四是企业要确立起以人为本的财务管理理念，重视财务管理人员，让财务管理人员感受到企业对其的重视，从而让其认识到财务管理工作在企业生存和发展中的重要作用。 （二）企业融资渠道的多元化 企业发展需要大量资金的支持，尤其是对于中小企业来说，资金尤为重要。为了解决资金不足的难题，企业需要拓宽企业融资渠道。

11、一是要积极与银行进行沟通，让银行了解企业自身良好的财务管理现状，消除银行对企业财务现状的担忧，从而积极争取与银行实现合作，解决贷款难的问题 ;二是要积极开展社会融资，使企业融资渠道多元化，如开展风险投资、民间金融、国家财政补贴、租赁融资、变卖闲置资产融资等形式，使企业发展能够具备充足的资金支持，应对各种财务危机的发生。 （三） 完善内部财务管理制度 公司财务部门应明确职能，建立健全各项财务规章管理制 度，加强经营核算管理，严行节约，合理使用资金，合理分配公司收入，积极纳税，构建完善的财务制度。如报销制度、财务管理制度、现金和银行存款的管理制度、应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度和福利制

12、度、同时要规范各种财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。建议建立以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。 （四）优化外部环境 需要政府建立健全保障民营中小企业健康成长的法律法规，贯彻落实好已出台的鼓励中小企业发展的相关政策，创造一个公平竞争的环 境，严格执法，维护名企的合法权益，要改善民营中小企业的金融服务体系，进一步完善金融机构贷款决策程序，建立适应中小企业的信贷审批制度，简化审批环节，完善信用担保体系，降低中小企业融资的时间成本和资金成本，构建一个服务于民营中小企业的商业性担保为主体，政策性、互助性担保的机构配套协作、运用

13、规范的信用担保体系，切实为民营中小企业获取信贷担保支持，同时中小企业应关注政策的变化，主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，要注重在市场上的形象，不偷税，不漏税，不污染环境等等。 （五）提高企业财务管理人员 能力 企业财务管理人员素质和能力的高低对企业发展起着至关重要的作用。加强财务管理，人才是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，业务精的财会队伍。面对当前企业财务管理人员道德素质低下、财务管理专业知识缺失的现状，这要求企业企业要加强财务管理团队的建设，利用交流学习、定期或不定期业务培训等形式来提高财务管理人员的专业素质和综合素质 ;要加大企业资金投入力度，积极引进

14、高素质的财务管理人才。要求财务人员必须靠自己的努力，逐步提高自身素质，使自己成为一名政策性强、业务精、作风硬的财务工作者。此外，还必须加强 财会队伍建设，通过“财务人员要持上岗证”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式对财会人员进行专业培训和思想道德教育。因此，在中小企业财务管理中要明确财务管理的核心地位，以构建最优的企业财务状况为宗旨，运用可行的管理方法，不断加强财务管理的各项管理工作，使中小企业能够持续、快捷、健康发展，能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 总之，财务管理工作贯穿中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业管理系统的重要子系统，是企业内部管理的核心工作环节。中小企

15、业应通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度 ，加强财务控制，稳健理财，来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营的重要作用。 三、 结论 财务危机是指由于不确定事项给企业带来的无力支付到期债务及费用的一种经济现象。一旦发生财务危机，将给企业造成严重的问题。为此企业必须分析、探究财务危机发生的原因，并提出相应治理措施，以将财务危机消灭在萌芽状态，为企业的健康发展扫清道路。财务对于企业来说就是生命线，企业往往会因为经营管理问题导致财务危机的出现，从而使得企业因财务危机走向破产倒闭的困境。随着我国市场经济的不断发展，全球一体化经济的发展，企业之间竞争的日益加剧，企业为了生存和发展就必

16、须对财务危机进行有效的防控，开展财务管理活动。同时，企业要展开对导致财务危机发生的各种原因的探索，找出应对财务危机的对策，只有这样才能在竞争中立于不败之地，才能在市场经济发展中获得生存和发展的空间。 综上所述，在现行企业发展中，财务分析能够帮助企业作出正确的决策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析报表和分析指标上还存在一定的局限性。因此，企业应根据自身的实际情况来不断的改进财务分析，使财务分析能够更加完善和合理，从而实现企业的财务管理目标，提高企业的经济效益。 参考文献 1单令彬，韩征 .基于 SWOT 分析法的中小企业财务危机战略管理研究 J.财会通讯综合， 2011(3)： 92-94. 2刘锋 .中小企业财务危机管理的现状、成因及对策 J.现代管理科学， 2007(2)： 101-102. 3土文清 .企业财务危机及其防范 J.湖北社会科学， 2003(8). 4张国防 .中小企业竞争力研究基于 SWOT 分析 J.经济研究导刊， 2009(11). 5李增广 .金融危机对中国出口贸易的影响及建议基于 SWOT 视角的分析 J.经济与管理， 2009(8). 6李启祥 .企业财务危机的预测及防范 J.中国市场， 2013(22). 7邓跃 .基于价值链理论的国有企业财务危机预警研究 J.中国市场， 2014(25).