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精选优质文档-倾情为你奉上*公司员工激励方案前言： 员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。一、理论基础：1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。或与自我过去的所得、投入纵向比较。 4、期望理论：激励力=效价期望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。5、双因素理论： “保健因素” “激励因素”。 “激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”6、鲶鱼理论：员工危机感二、激励原则：1、物质激励与精神激励相结合。 2、内激和外
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