车间主管角色认知与职责管理主讲:张赐豪 前言.车间主管的角色认知.车间主管的一日管理.高效沟通.带好下属,激励下属.做好下属,辅助上司课程内容安排 前言 培养经理人的管理素养 n 新世纪管理干部使命与价值n 优秀经理人的七种内涵n 做自己人生的总经理!优秀管理干部的七个内涵健康的身体宁静的心灵专业与技术优质人际关系 时间管理创造力决策力 21世纪个人关键思维1. 改变 . .2.2. 速度 . .3. 3. 学习 .4.4. 分享 . . 5. 5. 团队合作 .优秀员工的五大心态:n 树立事业的心态-做事业人,不做薪水人,与公司一起成长;n 树立付出的心态-收获之前先付出;大舍大得,多舍多得;n 树立学习的心态-价值是能力的交换,学习力就是竞争力;n 树立长远的心态-剩者为王的道理,剩者才是制度的最终受益者;n 树立感恩的心态-感谢企业提供平台,感谢同事给予支持.1车间主管地位和使命车间主管的素质要求车间主管的角色转型卓越车间的组成结构车间主管的角色认知透过众人把事情“ “透过 透过” ”的方法：组织、制度、规章、标准、 的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契 判例、默契 1众人
