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(绩效考核)绩效考核的目的.docx

绩效考核的目的1. 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产运营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3. 不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工于工作中的主动性和积极性;4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5. 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造壹个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:1. 公平、公开性原则:公司员工均要接受公司考核,对考核结果的运用公司同壹岗位执行相同标准。2. 定期化和制度化原则:绩效考核工作于绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每俩周考核壹次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的壹项重要制度,所有员工均要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。4. 公司对员工的

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